東原地產(chǎn)董事長(zhǎng)羅韶穎：再創(chuàng)業(yè)就是我們的宿命

“再創(chuàng)業(yè)就是我們的宿命�！�

在全國(guó)150多家媒體參加的東原集團(tuán)2017年媒體答謝會(huì)上，東原地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)羅韶穎在講話最后，做了如是總結(jié)。

東原地產(chǎn)董事長(zhǎng)羅韶穎

龍湖、金科、東原“渝派三強(qiáng)”中，女性掌門就有兩位，這一現(xiàn)象絕無(wú)僅有，而相比眾多對(duì)龍湖吳亞軍的報(bào)道解讀，外界對(duì)東原地產(chǎn)董事長(zhǎng)羅韶穎多少有些陌生和好奇。

1月10日，東原地產(chǎn)“原距離”2017媒體答謝會(huì)在上海外灘水舍酒店舉行，整體黑色調(diào)的會(huì)場(chǎng)中，全國(guó)10余個(gè)城市150多家媒體圍坐四周，聚光燈打在鋪設(shè)白色羽毛的中央舞臺(tái)上，圍繞東原最新的三個(gè)關(guān)鍵詞：進(jìn)取、敏銳、合作，東原董事長(zhǎng)羅韶穎侃侃而談。

很多人對(duì)于東原的了解，除了“渝派三強(qiáng)”的稱號(hào)之外，印象更深的是這家中型房企在2016年中旬將總部搬遷至了上海，為此羅韶穎發(fā)了一封內(nèi)部信《為什么我們要搬到上海？》，信中羅韶穎說(shuō)：“種一棵樹，最好的時(shí)間是20年前，其次，就是現(xiàn)在。”她認(rèn)為，華東市場(chǎng)將是東原下階段核心競(jìng)爭(zhēng)力浮出水面并成型的必經(jīng)之地。

東原關(guān)鍵詞之——進(jìn)取

人們注意到，東原搬遷上海時(shí)并沒(méi)有提到常見(jiàn)的做大做強(qiáng)之類的理由，關(guān)注點(diǎn)卻放在了借由華東大市場(chǎng)，完成一直以來(lái)對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的從實(shí)驗(yàn)到成熟的過(guò)程。這一點(diǎn)在對(duì)東原第一個(gè)關(guān)鍵詞——進(jìn)取的表述中有很具體的體現(xiàn)。

羅韶穎對(duì)東原目前的狀況表達(dá)了兩個(gè)不甘心，一是不甘心于還過(guò)得去，二是不甘心走其他人都走過(guò)的尋常路。因此，東原并不滿足于對(duì)狹義的產(chǎn)品細(xì)節(jié)的執(zhí)著和挑剔，在羅韶穎口中，砸樣板房之類的老梗已不必再提，東原的進(jìn)取是要做到的是盡最大努力探尋的極致產(chǎn)品體驗(yàn)和社區(qū)運(yùn)營(yíng)之道，最終通過(guò)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)為東原創(chuàng)造最大價(jià)值。

東原關(guān)鍵詞之——敏銳

東原最新的第二個(gè)關(guān)鍵詞是敏銳，敏于識(shí)更要敏于行，羅韶穎解釋到，識(shí)指的是發(fā)現(xiàn)和判斷的能力，對(duì)變化的敏感，對(duì)趨勢(shì)的判斷。有了判斷，行動(dòng)反映要敏捷。

對(duì)此，她舉了最近的一個(gè)例子，大房企通過(guò)收并購(gòu)拿項(xiàng)目現(xiàn)在很流行，但東原在2015年就認(rèn)識(shí)到，以東原的“身板”，不能和行業(yè)大咖硬拼，當(dāng)時(shí)就開始尋找收并購(gòu)的機(jī)會(huì)，到了2016年，非常幸運(yùn)的趕在行業(yè)完全醒過(guò)來(lái)前，通過(guò)收并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了大量的項(xiàng)目和土地儲(chǔ)備，整個(gè)2016年，東原有高達(dá)70%的項(xiàng)目不是傳統(tǒng)招拍掛所獲得。

東原關(guān)鍵詞之——合作

東原最新的關(guān)鍵詞第三個(gè)是合作，羅韶穎認(rèn)為，東原一直是個(gè)樂(lè)于善于合作的公司，對(duì)外如此，在內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作程度也很高，而好的合作基礎(chǔ)是信任，信任的基礎(chǔ)則是相應(yīng)的機(jī)制和企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作一定要有扁平的結(jié)構(gòu)，而不是等級(jí)森嚴(yán)，要透明而不是壁壘森嚴(yán)。

對(duì)于基于此的東原企業(yè)文化，羅韶穎舉了個(gè)自己“出糗”的故事：在一次開完會(huì)后，她和CEO楊永席走在大街去找飯吃，兩人都是背著背包，旁邊跟著3、4個(gè)同事，不由感慨道，只有東原才會(huì)有這樣的情形，由著董事長(zhǎng)和CEO自己背包，而同行的同事卻無(wú)動(dòng)于衷。有趣的故事也引來(lái)了在場(chǎng)媒體會(huì)心的笑聲。

東原地產(chǎn)“原距離”2017媒體答謝會(huì)

不變的關(guān)鍵詞——深耕

其實(shí)東原地產(chǎn)最為人熟知的關(guān)鍵詞是“深耕”二字，一直以來(lái)，東原都強(qiáng)調(diào)深耕精選戰(zhàn)略，多年未變，但羅韶穎認(rèn)為，東原的深耕戰(zhàn)略順應(yīng)市場(chǎng)一直處于變化之中，在大城市溢出效應(yīng)越來(lái)越明顯的此刻，東原的深耕邏輯也在調(diào)整，外溢效應(yīng)其實(shí)并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)向外遷移一方面，另一方面是大城市對(duì)產(chǎn)業(yè)和資源的的吸納力更明顯，而有競(jìng)爭(zhēng)力有經(jīng)濟(jì)活力的中心城市仍是東原關(guān)注的重點(diǎn)。

同時(shí)，東原對(duì)深耕戰(zhàn)略的理解也在變化，要跳出蓋房子買房子的簡(jiǎn)單循環(huán)，東原更注重對(duì)城市優(yōu)質(zhì)資源的發(fā)現(xiàn)，以共贏的方式使資源為我所用。經(jīng)過(guò)升級(jí)，深耕戰(zhàn)略的含義更能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)。

不僅是深耕，東原一直以來(lái)倡導(dǎo)的開放、簡(jiǎn)單、透明，其實(shí)與當(dāng)前的三個(gè)最新關(guān)鍵詞也并不矛盾，這些文化特質(zhì)已滲入了東原的血脈，并為東原人不斷的體認(rèn)和實(shí)踐之中。

再創(chuàng)業(yè)是東原的宿命

羅韶穎認(rèn)為，在地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境急劇變化、震蕩頻率加快的當(dāng)下，求新求變內(nèi)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)大的東原，在內(nèi)外因素疊加之下，每過(guò)一兩年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就要處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，很苦逼，但是也有一幫志同道合的同事在打拼、并且去努力達(dá)成目標(biāo)。對(duì)每年都在創(chuàng)業(yè)的東原來(lái)說(shuō)，再創(chuàng)業(yè)就是宿命。

而創(chuàng)業(yè)意味著要面對(duì)每天蜂擁而來(lái)的不確定性，東原的使命就是要去挑戰(zhàn)和擁抱不確定性，直到愛(ài)上不確定性，這已經(jīng)在基因里面存儲(chǔ)下來(lái)，這就是東原的基因。

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