昨日（8月23日），昆明乃至云南最大的商業(yè)新聞，就是云南本土商超喜瑪特突然宣布關(guān)閉旗下所有門店。高峰期喜瑪特曾有24家門店，后來經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，截至昨日宣布關(guān)店之前，喜瑪特仍舊擁有15家門店。
喜瑪特起家于麗江，業(yè)務(wù)遍及云南多地以及四川、貴州，但大多數(shù)門店集中于昆明，其中僅昆明主城區(qū)就有7家門店，分別是大都店、銀海清溪渡店、融城優(yōu)郡店、朗悅灣店、博欣盛世店（新迎店）、融城金階店（官渡廣場店）和大觀文化廣場店（白馬店），本來喜瑪特還曾與第七街區(qū)簽約，但并未實際開店。
2017年，喜瑪特曾經(jīng)宣稱將在昆明開出10家門店，如果加上在宜良、晉寧等郊區(qū)縣，喜瑪特至少在開店數(shù)量方面并未食言。
本來想互相取暖
如果仔細(xì)看喜瑪特在昆明主城開店的情況，就會發(fā)現(xiàn)，喜瑪特幾乎全部選址于昆明一些招商、運營較為困難的商業(yè)地產(chǎn)項目，比如大都、銀海清溪渡、融城優(yōu)郡、博欣盛世、大觀文化廣場等。當(dāng)初喜瑪特也是以這些商業(yè)中心的重要招商成果，招牌商家，第一主力店的身份進駐的，比如喜瑪特朗悅灣店開業(yè)文稿中就曾這樣宣傳：“喜瑪特超市朗悅灣店面積高達1.9萬平米，是喜瑪特超市品牌進駐昆明市場的第五家門店，也是朗悅灣第一主力店”。
喜瑪特店招占據(jù)銀海清溪渡入口醒目位置，足見其重要性
喜瑪特大都店的面積也不小，當(dāng)初開發(fā)商宣傳的面積是1.4萬平方米。而銀海清溪渡店的面積大概在1.5萬平方米。喜瑪特在昆明的其他店面積不詳，但應(yīng)該都不會少于1萬平方米，因為喜瑪特幾年前就曾公開發(fā)布過招商合作信息，對店面的要求是不小于1萬平方米，不超過3萬平米。即使按最小標(biāo)準(zhǔn)計算，喜瑪特在昆明四區(qū)所有店面的營業(yè)面積也在10萬平方米左右。
10萬平米物業(yè)一年要支付多少租金呢？雖然目前還不清楚喜瑪特租賃上述物業(yè)的租金是多少，租金支付方式如何安排，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，按照現(xiàn)在一般商超的租金水平，喜瑪特在昆明7家店一年支付的租金應(yīng)該不少于5000萬元，這是喜瑪特最大的成本開支，也是壓到它的最沉重包袱。
但喜瑪特一紙公告突然關(guān)門后，昆明7家店所在的商業(yè)中心也立刻失去了每年數(shù)千萬元的租金收益，這對大都、清溪渡等商業(yè)體而言，無異于雪上加霜。因為這7個商業(yè)中心基本都屬于位置一般，商業(yè)吸引力不足，各方面都不太有優(yōu)勢的商業(yè)地產(chǎn)項目，當(dāng)年建成后招商都比較困難，喜瑪特曾被看成是最重要的招商成果，最粗的商業(yè)大腿。在實際運營中，無論是在大都摩天、銀海清溪渡，還是融城優(yōu)郡和大觀文化廣場，喜瑪特都是各自所在商業(yè)中心生意最好、人流最多的店面，不僅貢獻著最多的租金，還承擔(dān)著吸引人流的重任。如今喜瑪特突然關(guān)門，這幾個商業(yè)地產(chǎn)項目頓時陷入雪上加霜的境地。
開發(fā)商會不會被坑
這里面最艱難的要數(shù)大都摩天購物中心，此項目號稱28萬平方米，是昆明最大的單體商業(yè)中心之一，可是正是由于體量太大，加之位置和結(jié)構(gòu)設(shè)計又一般，當(dāng)年招商就十分困難，喜瑪特能夠入駐已經(jīng)是其流量擔(dān)當(dāng)。去年，大都因為無法向投資業(yè)主按時支付租金而遭媒體曝光，其經(jīng)營困境被公之于眾。
大都摩天購物中心體量巨大，開業(yè)多年一直十分空曠
銀海清溪渡的情況也與大都類似，生意一直非常慘淡，喜瑪特關(guān)門后清溪渡的日子恐怕將越發(fā)難以為繼。
喜瑪特其他幾家店所在的商業(yè)體，日子也好過不到哪里，像城投置業(yè)旗下的融城優(yōu)郡、云南廣電網(wǎng)絡(luò)集團開發(fā)的大觀文化廣場，本來位置就不算多好，招商不太容易，好不容易引進喜瑪特作為主力商業(yè)，沒想到?jīng)]開幾年就關(guān)門了。
另外，現(xiàn)在還不清楚喜瑪特是否拖欠上述商業(yè)物業(yè)的租金。不過按照喜瑪特關(guān)店公告中透露的經(jīng)營狀況，拖欠租金是大概率事件。實際上，喜瑪特在貴州遵義的店面，就因為拖欠租金被開發(fā)商赤水中南投資置業(yè)管理有限公司告上法庭。如果在昆明也拖欠租金，受害開發(fā)商將包括云南城投、銀海地產(chǎn)、德潤地產(chǎn)、博欣地產(chǎn)、云南廣電地產(chǎn)以及鼎杰地產(chǎn)。
成也低價，敗也低價
為什么喜瑪特在昆明選址都集中在一些位置一般、規(guī)劃一般，本身就不太容易招商的商業(yè)體呢？其實這也是喜瑪特和這些商業(yè)地產(chǎn)項目各取所需的結(jié)果。
因為喜瑪特2016年從州市進入昆明，知名度和實力都無法和國內(nèi)外商超巨頭相比，位置好、條件優(yōu)越的商業(yè)體相對租金更高，喜瑪特不一定能夠接受。相反，像大都、清溪渡、大觀文化廣場等商業(yè)項目，本身就是招商困難戶，能招來喜瑪特已經(jīng)算是很大成就，租金以及租金支付條件上肯定更能滿足喜瑪特，喜瑪特在獲得低廉租金后也更能發(fā)揮其低價優(yōu)勢。
大都喜瑪特是其昆明首店
據(jù)昆明商業(yè)零售業(yè)內(nèi)人士說，喜瑪特剛剛進入昆明后，憑借低價優(yōu)勢，一度打得家樂福、沃爾瑪叫苦不迭。昆明世紀(jì)金源購物中心的負(fù)責(zé)人就曾對云南房網(wǎng)說，附近的大都喜瑪特和銀海喜瑪特太便宜，導(dǎo)致世紀(jì)城家樂福的客流下降不少。但低價是把雙刃劍，喜瑪特在成功搶得市場份額的同時，自身也陷入微利乃至虧損的泥潭。
3年前，喜瑪特進入昆明后不久，知乎上就有人問：“喜瑪特超市為什么那么便宜？”其中一個回答說，喜瑪特是靠生鮮虧損吸引人流，策略雖好，但擴張過快，管理水平、人員素質(zhì)、硬件設(shè)施等跟不上……希望能堅持久一點，找到金主爸爸（下圖）。
一語成讖，3年后喜瑪特沒能堅持下去，其停業(yè)公告中所說的重慶百貨是那個“金主爸爸”嗎？
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