墨菲定律指出，任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做法，或者存在著發(fā)生事故的可能性，當重復去做，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。
此定律尤其適用于安全生產(chǎn)領域——最小的隱患，可能釀成大事故。作為各行各業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)受到整個國家和社會的高度關注。
作為規(guī)模性房企，碧桂園被外界和內部普遍評價，其在安全生產(chǎn)管理方面近乎“變態(tài)”地“苛刻”，即持有“以一萬分努力防范萬一的風險”的心態(tài)。要求從集團、區(qū)域到項目，從總裁、項目經(jīng)理到安全專員，從施工單位、班組到工人，各條線隨時保持警鐘長鳴，服從機制、創(chuàng)新手段、完善標準、構建文化，心懷“國之大者”，堅持“兩個至上”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅守品質初心。
北城映象商業(yè)主體施工中
今年以來，根據(jù)屬地政府要求、項目交付節(jié)點、供方實際情況等因素，碧桂園云南區(qū)域積極制定復工計劃、部署工作要求。數(shù)據(jù)顯示，截至4月14日，整個云南區(qū)域已復工了291棟，復工率100%，涉及177萬平方米的在建面積。“從嚴從細抓好安全管理工作，是積極穩(wěn)妥推進項目復工建設的首要前提，也是有效復工復產(chǎn)的底線。”云南區(qū)域高級運營經(jīng)理彭程說。
以大概率思維應對小概率風險
“高高興興出門去，平平安安回家來�！庇H切的一句話背后，是對安全風險點無時無刻的謹慎和排查。
近日，記者走進碧桂園御龍半山項目，現(xiàn)場可見塔吊起落、機器轟鳴，車輛有序進場，施工人員戴著口罩、安全帽緊張作業(yè)……
御龍半山項目總劉杜軍是有20余年從業(yè)經(jīng)驗的老工程人了，談起安全生產(chǎn)管理，對碧桂園的技術和非技術的管理要點如數(shù)家珍。
組織架構上，“區(qū)域總裁是區(qū)域安全生產(chǎn)第一責任人，項目總是項目安全生產(chǎn)第一責任人�！北坦饒@集團以各區(qū)域為單位設置了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，由專人專崗對項目工程安全質量進行全面的監(jiān)督和管理。
“每個區(qū)域都有有分管大運營的組長，主抓安全管理生產(chǎn)；各個地塊有專職的安全生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)過碧桂園體系專業(yè)的培訓、考核，認證合格后才能任職；此外，還有施工單位的專職安全監(jiān)理等，共同構成了碧桂園安全生產(chǎn)管理體系的核心。”
碧桂園云南區(qū)域運營工程條線負責人彭程給記者展示了一張組織圖——《施工現(xiàn)場誰在管安全？》。可以看到，在層層傳導、互相交叉制衡的關系中，“落實一個安全行為，有30個人來管這個事”。
《施工現(xiàn)場誰在管安全？》組織架構解析圖
除在內部設立監(jiān)督管理機構外，碧桂園還推出了多項具體安全管理指引。2021年，碧桂園修訂發(fā)布了《碧桂園集團運營管理制度》（安全篇），完善集團安全管理制度體系；制定了《關于實施集團安全飛檢的通知》《關于實施區(qū)域施工單位安全聯(lián)檢的通知》和《碧桂園集團安全崗位設置及安全保障激勵辦法》，切實做好施工現(xiàn)場的隱患排查治理工作，提高安全專崗的積極性和責任心。
管理制度是為排查非技術風險而存在。而對于技術風險點的排查，劉杜軍列舉了幾個關鍵因素：
一是防范高空墜落風險。要求對“五口”、“五臨邊”的嚴格防護措施，對腳手架、臨邊洞口、電梯口、樓梯口、陽臺邊隨時進行巡查。
二是對塔吊和人貨梯等垂直運輸機械的安裝、使用和拆卸采取安全措施。每月聘請第三方公司進行檢查，每個季度聘請其他第三方公司進行檢查，如有隱患立刻停工�！氨坦饒@要求很苛刻，所有的重要機械設備必須是出廠5年內進行使用，遠遠高于國家規(guī)定的標準。”
三是保證用電安全。碧桂園規(guī)定必須是一閘一機，決不允許出現(xiàn)一閘多機，防范漏電、負荷過高引發(fā)的事故。
四是施工現(xiàn)場采取防火、防爆安全措施。對多層建筑來說，每一層都必須有滅火器，而高層建筑是要求有臨時消防管理系統(tǒng)�！皬�2020年開始，碧桂園大量增加投入，強制要求建設階段就配備永久性的消防栓箱、消防管、水箱、高壓泵等，一棟建筑估算下來大約需要多投入10萬元。”
為確保安全管理落到實處，碧桂園還設計并執(zhí)行了“最高格”的巡檢制度�！凹瘓F巡檢要求每季度全覆蓋所有項目，區(qū)域巡檢要求每個月全覆蓋所有項目，除此之外，每個月還有安全聯(lián)檢（即項目間或區(qū)域間交叉互檢），然后進行集團排名、區(qū)域排名，在每個項目關鍵點上的得分進行通報，成績不佳者進行對管理人員進行批評處罰甚至淘汰�！�
“我們老工程人，其實閉著眼睛都知道哪里會有風險，但是安全問題往往發(fā)生在一些薄弱的環(huán)節(jié)，容不得絲毫松懈�！眲⒍跑娬f。安全管理，本質上是用大概率的思維應對小概率風險。
獲獎項目頒獎
經(jīng)過不懈努力，碧桂園云南區(qū)域管轄的工程項目于2021年獲得國家級獎項一次（隆盛府項目獲“中國建筑業(yè)協(xié)會2021年度建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化項目”），獲得省級獎項11項（如御龍半山項目獲“省級安全生產(chǎn)標準化工地和質量管理標準化示范項目”），榮獲市(州)級獎項10項（如北城映象獲昆明市建設施工安全生產(chǎn)標準化工地）；2022年一季度也有4個項目獲得市（州）級“質量安全標準化工地”。
以人為本構建全員安全文化
不論制定如何全面的制度，加強怎樣的管理措施，安全生產(chǎn)最終都要落實到具體的人，人才是安全生產(chǎn)的實施主體。為此，碧桂園在集團內部實施“護航者”計劃，積極創(chuàng)建企業(yè)特色安全文化。
例如在碧桂園的項目工地上，開工時段的入口顯示屏上往往連續(xù)滾動播放著工人家屬錄制的安全提醒短視頻。面對親人們的殷殷提醒，工人們能時刻銘記自己是家里的“頂梁柱”，安全生產(chǎn)不只是為了自己，也是為了更好地守護家人，從而能強化工人們的自我驅動的安全意識。
劉杜軍介紹，每天工地上的安全教育是這樣展開的：早上施工單位組織安全宣講，業(yè)主單位項目總則每周進行一次安全宣講，尤其特殊工種如塔吊工、架子工，每次會議要求必須參加。集團還明確要求區(qū)域總裁定期進行安全授課，持續(xù)宣貫區(qū)域安全管理各項要求和措施，總結區(qū)域安全短板、重點工作及安全文化，結合走訪工地、工人座談等活動落實安全領導力。
同時，為提高工地人員的安全意識，提高面對突發(fā)事件的應變能力，學會基本逃生、自救的方法和技能，碧桂園還不定期組織安全生產(chǎn)演習，真正把安全意識扎在心里。
工人們還可以體驗用安全施工積分兌換生活用品、工地WiFi聯(lián)網(wǎng)前進行安全知識大沖關、工地安全電影課等。這些措施使員工時刻浸潤在安全知識教育中，以寓教于樂的形式激發(fā)員工提升自我安全意識。
2018年，碧桂園在內部提出了“提質降速”戰(zhàn)略，把“零傷亡”作為了企業(yè)長期的發(fā)展目標，同時將每年的7月26日設立為了“碧桂園安全生產(chǎn)日”，在全公司范圍舉辦安全專題活動，以期通過豐富多元的安全生產(chǎn)體驗、安全知識科普等系列活動，強化全員安全意識。
今年4月15日，碧桂園在全集團范圍啟動第二屆工程師文化季。本屆工程師文化季以“以專業(yè)，致未來”作為主題，在未來3個月時間內，集團將組織近兩萬名工程師參與，開展多元系列活動，打造以“工匠精神”為核心的碧桂園工程師文化。
彭程介紹，云南區(qū)域要求將安全生產(chǎn)主題培訓、重點解讀等活動作為本屆工程師文化季的重頭戲之一，圍繞“零傷亡”這一目標，打造以人為本的企業(yè)安全文化。
以創(chuàng)新科技賦能安全質量
除了加強制度建設，碧桂園還積極借助科技的力量，將新技術、新工藝、新材料、新設備、大數(shù)據(jù)、人工智能等引入施工現(xiàn)場，提升安全管理水平。
鋁模爬架
早在幾年前，碧桂園在項目建設中，就普遍采用鋁合金模板、附著式提升腳手架、高精度砌塊、石膏砂漿薄抹灰、全穿插式施工等，形成具有高品質、高效率的新建造技術工作流程，大幅度提升工程質量，合理縮短工程作業(yè)周期。
彭程認為，新建造技術提高了房屋質量，最終目的是保障業(yè)主居住品質安全。
針對施工過程中的精細化管理，碧桂園在施工現(xiàn)場引入集智能、高效、精益于一體的“智慧工地”管理一體化平臺，可針對性監(jiān)控、預警和解決施工現(xiàn)場管理問題。
據(jù)介紹，“智慧工地”施工現(xiàn)場管理一體化平臺涵蓋人臉識別、AI智能攝像頭、VR安全體驗、塔式起重機遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)和環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等多個功能和模塊，能以智能化檢測、行為監(jiān)管、結果分析等方式，為管理人員提供決策依據(jù)。同時，該系統(tǒng)還能通過信息化手段，采集項目施工信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程的可視化和精細化管理。
當工友進場時，系統(tǒng)會通過人臉識別，來匯總工友年齡、性別、工種、當天工作時長等關鍵信息，對勞動時間明顯超長的工友發(fā)出提醒，精細到“人”；
智慧工地系統(tǒng)還有“千里眼”。當工友突發(fā)疾病倒地、項目內突然起火、冒煙、有人非法入侵翻墻進入等異常狀況發(fā)生時，智慧工地AI智能攝像頭可以自動偵測，對安全隱患場景發(fā)出警報；
大型機械設備常常是項目安全生產(chǎn)管理中的重點和難點，智慧工地系統(tǒng)利用IOT物聯(lián)傳感，對大型設備的運行實時監(jiān)測，在發(fā)生危險時進行緊急制動。
在既有平臺的基礎上，碧桂園積極探索建筑機器人的研發(fā)和應用。自集團機器人業(yè)務從2018年7月成立以來，碧桂園逐步開始將原本由人力完成的繁重、危險、重復性高的勞動交給機器人去完成，以提升建筑施工安全、質量和效率。
碧桂園云南區(qū)域2022年工程建設情況
進入2022年以來，為認真落實黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)各項決策部署和省委、省政府工作要求，積極落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動，有效防范化解重大安全風險，最大限度防范遏制各類事故發(fā)生，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會大局和諧穩(wěn)定，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，碧桂園云南區(qū)域在安全質量管理方面進行了思路上的迭代和更新——
用歸零思維深化強基行動是碧桂園云南區(qū)域今年新的工程管理主題，通過區(qū)域制度體系的重新搭建，項目深化專項品質提升行動，以工程品質提升的量化數(shù)據(jù)，客戶口碑和滿意度體現(xiàn)“強基行動”的成果。因此云南區(qū)域編制了工程管理數(shù)字密碼124“一項抓手”（全周期樣板引路制度）、“兩項保障”（制度保障、培訓保障）、“四項提升”（分別是地下工程管控提升、精裝修品質提升、承接查驗效果提升、園林景觀品質提升），將視角聚焦于工程品質管理關鍵環(huán)節(jié)、通過體系搭建、宣貫落地、培訓提升、專項行動、過程跟蹤，不斷深化強基行動的要求，通過過程巡檢、集團聯(lián)檢、交付評估、帷幄APP 4大集團工程管理工具，多重組合提升項目強基意識及品質提升結果落地，最終達成安全和質量協(xié)同提升。
近年來，隨著房企競爭趨于白熱化，產(chǎn)品的質量和口碑逐漸成為房企生存發(fā)展的基本盤，工程安全作為一線工程質量的核心要素顯得尤為重要。碧桂園云南區(qū)域深耕云南多年，一棟棟房子從無到有拔地而起，筑起了無數(shù)幸福人居夢，唯有不忘品質初心，才能建設出城市的美好風景。
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