在市場不景氣之時，如何活下去是企業(yè)面臨的最迫切問題，不少企業(yè)首選了裁員節(jié)流，也有公司直接轉(zhuǎn)讓項目，甚至轉(zhuǎn)賣公司的，但是不是除此之外，就沒有其他的路了呢？一直被業(yè)內(nèi)視為“中國內(nèi)地最有錢房企”之稱的SOHO中國，日前傳來人員流動的消息，3月2日媒體爆料，在2008年年底前，有不少員工離開了SOHO中國……[詳情]
淡市下，寄希望于快速銷售、回籠資金明顯不現(xiàn)實，俊發(fā)面臨的銷售不暢已經(jīng)成為全行業(yè)普遍問題，加之2006、2007年大肆拿地，俊發(fā)資金鏈能否為繼，能否生存下去成了同行談?wù)撟疃嗟脑掝}。對此俊發(fā)采取了開源節(jié)流、現(xiàn)金為王的策略，畢竟手里有糧，心中才不慌嘛！在去年底的一次采訪中，俊發(fā)地產(chǎn)CEO趙彬先生就曾說：“2008年俊發(fā)所有項目的銷售回款并不理想，只完成了預計的40%，外界都看到我們銷售不好，都在給我們算賬，但是他們不知道，俊發(fā)一直在參與定向開發(fā)，并且這樣的項目在俊發(fā)所有項目中所占比例很大……[詳細]
對于這家成立十六年的本土老品牌來說，銀海的策略就是“在不平常的時候，仍然去做平常的事”，這“平常的事”在外人眼里或許并不平常，那就是品質(zhì)服務(wù)！銀海不是一個高產(chǎn)的公司，在銀海十六年的發(fā)展歷程中，同時開發(fā)幾個項目的機會并不多，當然這也跟企業(yè)文化和老總脾氣有莫大的關(guān)系。然而正是這種企業(yè)作風，決定了銀海的發(fā)展思路一直就是走精品路線，外界評論：“銀海所出，必屬精品”。2008年，銀海面對滯銷的市場形勢，果斷地推出了“品質(zhì)體驗年”活動，10個月的品質(zhì)體驗，50多項體驗活動，讓銀海地產(chǎn)品牌知名度更加深入人心……[詳細]
2009年2月19日，云南城投第五屆董事會通過決議，公司經(jīng)營范圍增加“市政工程建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地開發(fā)”。而在之前，云南城投剛剛對外發(fā)布了控股股東變更聲明，控股股東由云南省投資控股集團有限公司變更為省政府對省城投公司的出資權(quán)益，由云南省國資委代表省政府履行出資人的職責。主營業(yè)務(wù)也由房地產(chǎn)擴大到了房地產(chǎn)、市政工程建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地開發(fā)，主營業(yè)務(wù)范圍的擴大，預示了云南城投未來的新動向……[詳細]
星耀跳出云南，直奔天津的做法，固然讓同行眼紅，但也讓不少人為之捏了一把汗。為了拿下天津地塊，星耀可以說是拆了東墻補西墻，一年多來，關(guān)于星耀資金緊張，難以為繼的傳言從未斷絕，不過星耀從未理會，直到此次接受采訪，星耀集團董事長顏語才告訴了大家真相。顏語說：“在昆明，目前星耀手里除了星體花園5~8期，青年路商業(yè)項目外，已經(jīng)沒有存地，去天津發(fā)展只是集團發(fā)展的考慮。星耀五洲項目，地價62.9億，總建筑面積300萬平方米，樓面地價……[詳細]
作為本土老牌實力開發(fā)商的代表，城建股份無疑也是市場關(guān)注的焦點之一，面對市場變化，城建股份又是怎么做的呢？2009年1月1日，云南映象三期花好月圓開盤，較為合適的價位讓市場心甘情愿地買了單，資金問題自不必言。鉑金大道建成通車，更加提升了城建股份的品牌知名度。今年開年后，在其他開發(fā)商相對沉默之時，城建股份率先更換戶外，拋出了“質(zhì)量服務(wù)年”口號，先不論此口號是否有照搬之嫌，也不論其之后會有什么樣的服務(wù)活動推出……[詳細]
在市場不景氣之時，如何活下去是企業(yè)面臨的最迫切問題，不少企業(yè)首選了裁員節(jié)流，也有公司直接轉(zhuǎn)讓項目，甚至轉(zhuǎn)賣公司的，但是不是除此之外，就沒有其他的路了呢？答案當然是否定的，不信就看看上述昆明本土幾家代表企業(yè)的應(yīng)對策略！關(guān)于自救可以選擇的方法很多，羅列出來的也并不盡數(shù)，但追求的都是一樣的結(jié)果！
