1-3月云南冶金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入98億 同比增長(zhǎng)近50%

不久前在外交部全球推介云南的活動(dòng)中亮相藍(lán)廳的鋁空氣鹽水手提燈，一年可節(jié)水220噸的“革命性廁所”……昨日，云南冶金集團(tuán)舉行轉(zhuǎn)型升級(jí)新成果展示會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)展出200余件展品。深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些展品體現(xiàn)了云南冶金集團(tuán)從傳統(tǒng)冶金走向“綠色低碳”的時(shí)代冶金之路。

連續(xù)4年的虧損，這個(gè)老國(guó)企的出路在哪里？“唯有改革求生存、轉(zhuǎn)型找出路、升級(jí)謀發(fā)展�！痹颇弦苯鸺瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田永介紹，2017年1-3月，云南冶金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入98億元，同比增長(zhǎng)近50%，利潤(rùn)總額2.3億元，同比增加150%。用事實(shí)證明，沿著既定的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，云南的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)重化產(chǎn)業(yè)是強(qiáng)大有生命力的。

回首轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，云南冶金集團(tuán)著力從“粗放、低端”向“精細(xì)、中高端”現(xiàn)代重化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。做好四個(gè)方面工作：以管控轉(zhuǎn)型、深化內(nèi)部改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”，提升“市場(chǎng)化”“專業(yè)化”步伐，全面降低系統(tǒng)成本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；以“一體兩翼”形成新的發(fā)展格局，著力盤活存量資產(chǎn)。依靠科技創(chuàng)新和開放合作，激活市場(chǎng)要素，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。以“管控中心+平臺(tái)公司”，打造“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”。對(duì)外加大開放合作力度，創(chuàng)新商業(yè)模式。以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，形成“三個(gè)一”的轉(zhuǎn)型升級(jí)新成果。即一個(gè)“綠色能源儲(chǔ)備銀行”，一個(gè)“革命性廁所”，一個(gè)“新材料”。建設(shè)“綠色低碳”的時(shí)代冶金，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

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