要不了多久，一個3萬平方米的大型社區(qū)商業(yè)，就將在保利大家開門營業(yè)了。這段時間，保利云南置業(yè)正在緊張進行開業(yè)前期準備工作�！吧r和餐飲是兩大重點，生鮮價格會比周邊便宜20%，餐飲則會引入全國美食�！必撠熣猩膛c運營的人士介紹說。
保利大家社區(qū)商業(yè)的整體經(jīng)營面積接近3萬平方米，其中名為“生鮮供銷社”的生鮮超市就有2000多平方米，而匯聚全國美食的“保利大食堂”，營業(yè)面積更是多達3000平方米。這么大的生鮮與餐飲經(jīng)營面積，在昆明的社區(qū)商業(yè)中是不多見的。
保利大家社區(qū)實景
無論是生鮮與餐飲兩大主打業(yè)態(tài)，還是服務于社區(qū)居民的便利店、兒童消費樂園，保利大家社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)設計明顯針對社區(qū)人群，體驗和便利是最重要的特色，有了保利大家和周邊社區(qū)的17萬消費者，保利大家社區(qū)商業(yè)幾乎沒必要為以后的客流擔心。這也正是當今社區(qū)商業(yè)的最大優(yōu)勢，和其他類型的實體商業(yè)比起來，社區(qū)商業(yè)和電商的消費模式與業(yè)態(tài)差異很大，互補性很強，所以并不怕以淘寶為代表的電商巨頭們。甚至于如今馬云倡導的新零售模式中，社區(qū)商業(yè)正是阿里巴巴和京東們角逐的目標。
2003年，馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，自此以后，網(wǎng)絡購物浪潮席卷而來，到去年雙11，包括淘寶、京東在內的國內各大電商平臺，一天的銷售額達到了驚人的2540億。在網(wǎng)絡購物風起云涌的同時，伴隨著的是線下實體商業(yè)逐步退卻，特別是傳統(tǒng)的百貨商場、大型超市，在電商沖擊下早已風光不再。
實體商業(yè)果真是一敗涂地嗎？事實并非如此，雖然傳統(tǒng)的商場、百貨店、超市確實受到電商的很大沖擊，可是在社區(qū)商業(yè)這一領域，實體商業(yè)依舊風生水起。如果說實體商業(yè)還能在哪個領域抗擊甚至打敗馬云的話，那只有社區(qū)商業(yè)了。
保利大家社區(qū)商鋪靠近地鐵4號線
社區(qū)商業(yè)為什么不怕電商？因為社區(qū)商業(yè)有兩大優(yōu)勢，一是專做最后一公里生意，靠方便取勝。電商再發(fā)達再便捷，從支付到實際得到商品和服務，怎么都要好幾天時間，可是社區(qū)商業(yè)就在消費者家門口，幾分鐘就可以買到東西得到服務，電商完全不能相比。在這方面，專家們將社區(qū)商業(yè)形象地總結為“51015”， 即凡是步行5分鐘可到的便利店，10分鐘可到的超市、餐飲店，騎車15分鐘可到的購物中心，均可歸為社區(qū)商業(yè)的范疇。
第二個優(yōu)勢是業(yè)態(tài)。社區(qū)商業(yè)的優(yōu)勢業(yè)態(tài)恰恰是網(wǎng)絡消費的短板，比如生鮮超市就是淘寶和京東解決不了的痛點。保利大家的生鮮超市不僅規(guī)模龐大，而且由于開發(fā)商保利云南置業(yè)以租金補貼菜價，使得以后菜價比周邊便宜20%。如此大的優(yōu)勢，電商完全無法抗衡。再比如消費場景與消費體驗的結合，也是電商解決不了的，像餐飲、娛樂、社區(qū)生活服務，都是電商很難取代的商業(yè)業(yè)態(tài)，因為你不可能在網(wǎng)上吃飯，不可能在網(wǎng)上理發(fā)。
正因為社區(qū)商業(yè)之長正是網(wǎng)絡電商之短，所以在阿里巴巴和京東掀起的新零售運動中，占領社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點開設線下實體店，就成為競爭重點。2017年，阿里巴巴推出線下實體店盒馬生鮮超市，不僅選址首選成熟社區(qū)，而且主營生鮮與餐飲，簡直與保利大家社區(qū)商業(yè)一摸一樣。連馬云爸爸都看好的商業(yè)，保利大家能沒有前途嗎？
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