同德集團(tuán):示范一種昆明本土房企的新活法

今年8月,同德集團(tuán)攜手昆明本地的賽倫地產(chǎn)與美的地產(chǎn),拿下了北京路城改項目金刀營村的首批出讓土地,終于在開發(fā)同德昆明廣場4年后,再次續(xù)上了開發(fā)火力。

金刀營地塊雖然是三家房企聯(lián)合拿地,但因為同德集團(tuán)在其中占股50%,居絕對控制地位,因此不管最后誰來操盤,同德都是當(dāng)仁不讓的開發(fā)主導(dǎo)者。其實這也正常,因為金刀營城改一級開發(fā)本就是同德集團(tuán)負(fù)責(zé),在首次土地出讓后,金刀營后續(xù)至少還有300畝開發(fā)用地。面積這么大、位置這么好的項目,同德前期投入巨大,二級開發(fā)當(dāng)然要擁有最大利益才合乎邏輯。

在金刀營城改項目進(jìn)入二級開發(fā)階段的同時,同德負(fù)責(zé)的另一個城改項目——北市區(qū)麥溪村的拆遷工作也開始啟動。麥溪村城改面積達(dá)到1354畝,比金刀營更大,開發(fā)節(jié)奏與金刀營城改進(jìn)程首尾相接,如果不出意外,同德也會成為麥溪村二級開發(fā)的主體。這樣一來,可能在未來近10年的時間里,同德集團(tuán)手上將一直有項目開發(fā),而且這兩個城改項目的資質(zhì)都不錯,值得同德好好干它一場。

同德集團(tuán)開發(fā)的昆明廣場已經(jīng)成為昆明商業(yè)地標(biāo)之一

同德集團(tuán)開發(fā)的昆明廣場已經(jīng)成為昆明商業(yè)地標(biāo)之一

和絕大多數(shù)昆明本地同行相比,同德無疑是日子比較滋潤的那一個。一方面,手上持續(xù)有項目,10年內(nèi)沒有斷頓的顧慮;另一方面,前面的項目比較成功,同德廣場是昆明最近10年里新開商業(yè)中生意最紅火的購物中心,萬達(dá)廣場、吾悅廣場、愛琴海購物公園這些大名鼎鼎的全國性玩家都比不上。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)不僅沒有成為同德集團(tuán)的滑鐵盧,反而大大加強了它的綜合實力,提高了知名度。要知道,昆明有不少開發(fā)商都栽在了商業(yè)項目上。

在全國20強房企幾乎全部集中于昆明,外來開發(fā)商的市場份額越來越高的情況下,同德集團(tuán)為本地同行示范了不同于俊發(fā)的另一種發(fā)展模式:以城改項目為突破口,解決“糧票”問題;不追求規(guī)模和項目數(shù)量,但要深耕細(xì)作,實現(xiàn)單個項目的利益最大化。

俊發(fā)是云南本地房企的成功范例,但俊發(fā)模式仍舊要和外來房企拼規(guī)模和速度,雖然在和國內(nèi)眾多一線房企的比拼中,俊發(fā)并不落下風(fēng),昆明市場份額常年位居第一,可是俊發(fā)的道路很難為本地其他房企效仿,因為要比拼開發(fā)規(guī)模,對人力、經(jīng)驗和資金的需求極高,昆明本地幾乎無法出現(xiàn)第二個俊發(fā)。

不過,同德和俊發(fā)有一點是一致的,即城改項目都是拿地拿項目的突破口。俊發(fā)能做到今天的市場規(guī)模,離不開大量參與城改,所以俊發(fā)也被稱為昆明本地“城改王”。同德也是如此,開發(fā)成功的同德昆明廣場就是當(dāng)年大白廟村城改項目,剛剛拿地的金刀營項目也是城改項目,下一步開發(fā)的麥溪村項目也是城改。

雖然同樣以城改為開發(fā)突破口,可是俊發(fā)的規(guī);_發(fā)需要同時啟動多個城改項目,資金需求量極大,目前俊發(fā)簽約的多個城改項目推進(jìn)速度慢,與此不無關(guān)系。相比而言,同德集團(tuán)在城改中不貪圖數(shù)量和規(guī)模,而是單點突進(jìn),步步為營,在二級開發(fā)中引入合作伙伴的做法更具備學(xué)習(xí)價值。

同德集團(tuán)還有一個成功經(jīng)驗是開發(fā)并自持商業(yè),為企業(yè)發(fā)展提供長期穩(wěn)定的物業(yè)租賃收益和現(xiàn)金流,當(dāng)然這對企業(yè)的商業(yè)開發(fā)眼光與運營水平提出了很高要求。其實昆明廣場的成功,對同德開發(fā)金刀營項目也有極大幫助,因為金刀營距離昆明廣場只有幾百米,正好在后者的輻射范圍之內(nèi)。

如今,規(guī)模被看成是國內(nèi)房企生存競爭的唯一制勝要素,昆明越來越多的本地房企被規(guī)模越來越大的全國性房企擠出市場。難道除了做大就玩不下去了嗎?同德集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗,為本地同行示范了另一種生存可能。

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