觀點網(wǎng) 蘇寧接手家樂福中國已有四年之久，但城池失守成了家常便飯，最新消息是北京兩個家樂福店面已被盒馬“入侵”。
9月25日，陽光股份公司旗下北京通州陽光新生活廣場項目近日與盒馬正式簽約，盒馬將在該項目二層經(jīng)營，預(yù)計今年年底開業(yè)。此前，家樂福陽光新生活廣場店在該項目的二三層位置經(jīng)營。
已于9月22日開業(yè)的盒馬望京廣順北大街店，原來同樣為家樂福門店，在家樂福撤場之后由盒馬接手，經(jīng)過30天的勘測、裝修、測試等工作后開門營業(yè)。
電商行業(yè)改變了人們的消費方式，如今線上購物已成常態(tài)，面對來自綜合電商、生鮮電商、社區(qū)團購等外部壓力，家樂福這類傳統(tǒng)超市早已壓力重重。
事實上，關(guān)于家樂福閉店速度加快，蘇寧易購早在8月30日披露的中期業(yè)績報告里就曾提及：“家樂福中國業(yè)務(wù)報告期內(nèi)面臨較大的外部挑戰(zhàn)，加快推進瘦身計劃，業(yè)務(wù)快速調(diào)整帶來同店銷售下滑，營業(yè)收入大幅下降�！�
與之形成對比的，是盒馬正在加速擴張。
近日盒馬方面發(fā)布消息，稱盒馬9月會開出30家門店。此前6-8月，盒馬已開出18家盒馬鮮生店。
家樂福敗退
家樂福中國收縮戰(zhàn)線早已不是新鮮事，這種趨勢在蘇寧張近東接手之前就已開始。
據(jù)觀點新媒體了解，1959年于法國成立的家樂福，1995年正式進入中國市場。彼時正值中國開放食品及連鎖領(lǐng)域零售市場之時，家樂福中國憑借全新的購物環(huán)境和體驗，以及豐富的商品供給，很快便實現(xiàn)了中國市場的擴張。
到2006年，家樂福中國門店數(shù)已突破100家，成為在華外資零售企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
那是家樂福中國最高光的時刻，大多店面甚至成了人們消遣閑暇時間的最佳去處。
但好景不長，此后幾年，中國本土零售品牌快速發(fā)展，華潤萬家、永輝超市、大潤發(fā)等本土商超在供應(yīng)鏈、業(yè)態(tài)上創(chuàng)新，開始瓜分市場。與此同時，阿里、京東等本土電商崛起也打破了單一的購物渠道，家樂福中國被迫在夾縫中生存，銷售額逐年下降。
據(jù)觀點新媒體查詢，自2015年開始，家樂福在亞洲的銷售額與營業(yè)利潤均出現(xiàn)了大幅下降。其中，2015年錄得銷售額66.59億歐元，營業(yè)收入1300萬歐元，但到了2016年，營業(yè)收入出現(xiàn)斷崖式下墜，虧損5800萬元。同年，家樂福在亞洲的銷售額僅為61.76億歐元。
至2018年，家樂福在亞洲的銷售額為55.01億元，依舊呈現(xiàn)負增長態(tài)勢，營業(yè)收入則有了明顯改善，為4500萬歐元。因此，曾有觀點指出，家樂福選擇在業(yè)績較好時出手中國業(yè)務(wù)，亦是希望能夠“賣個好價錢”。
事實上，家樂福中國各方面的數(shù)據(jù)都不盡如人意。截至2017年底，資產(chǎn)總額為126.25億元，2018年末這一數(shù)字萎縮至115.42億元；2017年底和2018年底歸母凈利潤分別為-10.99億元和-5.78億元。
除了在中國市場表現(xiàn)欠佳外，家樂福在各大海外市場也“節(jié)節(jié)敗退”，先后退出了日本、新加坡、俄羅斯、馬拉西亞等市場，并將主要戰(zhàn)略重心放在了法國大本營。
那時候，以傳統(tǒng)百貨為主業(yè)務(wù)的家樂福集團已經(jīng)意識到，滯后的消費模式以及配送鏈條能力不足等弊病，難以駕馭中國零售市場的變局，故決定放棄這塊蛋糕。
那時家樂福幸運地遇到了張近東，因為蘇寧易購一直想實現(xiàn)對大快消實體場景布局，以達到對零售業(yè)更廣泛的覆蓋。為了趕上新零售的浪潮，蘇寧將矛頭對準了零售商超。
2019年6月，這筆被大多人看好的交易最終成行。蘇寧易購旗下蘇寧國際一次性付清48億元收購價款，將家樂福中國80%股權(quán)收入囊中。當時有業(yè)內(nèi)人士認為，這對于家樂福解決自身問題以及蘇寧易購擴張來說，是一種雙贏的局面。
但不得不說，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。
蘇寧易購接手家樂福中國后開始了大刀闊斧的整改，分別在組織架構(gòu)及業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈、服務(wù)和技術(shù)三方面，作出了整合與調(diào)整。
納入蘇寧易購大快消體系后當年，通過門店數(shù)字化改造以及與蘇寧易購生態(tài)加速融合，家樂福中國經(jīng)營效益得到穩(wěn)步提升，2019年第四季度實現(xiàn)了過去近7年來首次單季度盈利。
2020年，家樂福中國超市數(shù)量達到頂峰228家。
這樣的改變并沒能持續(xù)太久，從以往數(shù)據(jù)來看，2019-2020年家樂福中國營收分別為65.32億元、255.74億元；凈虧損方面則持續(xù)擴大，分別為3.04億元、7.95億元。
到了2021年，家樂福中國開啟了關(guān)店動作，僅前兩個月就關(guān)閉14家門店，之后又退出濟南、珠海等多個城市，而大多數(shù)店鋪關(guān)閉的原因為經(jīng)營業(yè)績不達標。
觀點新媒體查閱，2021年，家樂福超市新開門店3家，同時關(guān)閉門店多達26家，凈減少門店數(shù)23家，對應(yīng)減少面積8.50萬平方米；2022年，家樂福超市新開門店0，關(guān)閉門店58家，對應(yīng)面積減少28.34萬平方米。
這種收縮趨勢并未放緩，而是繼續(xù)加快，2023年中期業(yè)績報告顯示，上半年家樂福超市新開門店0，關(guān)閉門店106家，對應(yīng)面積減少63.56萬平方米。截止到6月30日，家樂福中國超市僅剩41家，總面積27.89萬平方米，在蘇寧易購自營門店中占比僅6.1%。
對此，蘇寧易購表示：“家樂福中國業(yè)務(wù)報告期內(nèi)面臨較大的外部挑戰(zhàn)，加快推進瘦身計劃�！�
盒馬“入侵”
收購家樂福中國之初，張近東曾設(shè)想能夠打通打通線上線下的合作戰(zhàn)局。因為那時零售商戰(zhàn)早已烽煙四起——沃爾瑪與京東合作，華潤入股樂購，阿里投資高鑫零售……中國的零售戰(zhàn)場已不是單純線下或者線上之戰(zhàn)。
彼時不僅家樂福中國受到新零售方式的沖擊，不少外資企業(yè)在中國都出現(xiàn)業(yè)績疲軟的情況，退出中國市場的消息也屢見不鮮。
如2014年，全球第二大零售商——樂購超市離開中國市場；2019年初，亞馬遜、麥德龍也相繼宣布結(jié)束在華業(yè)務(wù)。
由于國外市場與國內(nèi)市場的不同，很多外來企業(yè)會出現(xiàn)水土不服、對市場動態(tài)反映較慢的情況，亞馬遜是這樣，麥德龍是這樣，家樂福亦是這樣。
雖然家樂福中國覓得蘇寧易購這個新東家，蘇寧易購也曾表示，將從關(guān)店、加大家樂福門店的電器3C業(yè)務(wù)融入以及家樂福自身加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，對家樂福業(yè)務(wù)做調(diào)整。
但這筆巨額收購并未給雙方帶來好處，不僅家樂福中國業(yè)務(wù)毫無起色，蘇寧易購也因此受到拖累。
蘇寧易購財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，家樂福中國2019年、2020年虧損分別約為4.5億元、11.5億元，資產(chǎn)分別為173.73億元、141.1億元，負債分別為158.87億元、134.2億元。與收購之前相比，虧損甚至有擴大趨勢。
蘇寧易購則連續(xù)2020年、2021年錄得虧損42.75億元、432.65億元。
與此同時，2021年初蘇寧陷入資金困境，其在日常經(jīng)營中更沒有了過往的競爭力。好不容易在當年7月引入江蘇省、南京市國資聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本進行戰(zhàn)投，創(chuàng)始人張近東也宣布辭去董事長一職。
同年8月11日，黃明端以蘇寧易購董事長身份，和總裁任峻聯(lián)合致信全體員工。他們說，行動是解決問題最好的辦法，要讓蘇寧易購回到“該有的市場地位”。
之后蘇寧易購業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但也并不理想，家樂福的表現(xiàn)似乎成了絆腳石。
數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-162.2億元，同比虧損收窄。其中提到，家樂福渠道受疫情、電商等綜合因素影響，同時部分區(qū)域門店優(yōu)化，銷售規(guī)模有所下滑。
2023年中期，雖然蘇寧易購的家電3C家居生活專業(yè)店實現(xiàn)年化坪效10393.77元/平方米，銷售收入同比增長14.85%；形成反差的是，家樂福超市于報告期內(nèi)的年化坪效僅5964.64元/平方米，銷售收入同比減少-63.25%。
在兩大業(yè)務(wù)及匯兌損失等影響下，蘇寧易購上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-19.30億元，同比虧損收窄29.60%。其中，虧損大多來自于家樂福中國。
數(shù)據(jù)顯示，上半年家樂福中國歸母凈利潤虧損12.93億元。
與家樂福中國敗退形成鮮明對比的，是阿里旗下盒馬等新型零售的“入侵”。
9月14日曾有報道，北京僅剩的一家在營家樂福門店——四元橋店于近日關(guān)閉。至此，北京暫無營業(yè)的家樂福超市，而前文提及的兩家盒馬則前后腳進駐了相關(guān)場地。
其中，盒馬望京廣順北大街店是盒馬在北京的第48家店，面積近4000平方米，店內(nèi)有超過6000款商品。
除了先后“占領(lǐng)”家樂福的市場外，盒馬近日還發(fā)布消息，稱9月會開出30家門店，包括16家盒馬鮮生門店、3家盒馬mini門店、9家盒馬奧萊門店、1家Premier店（盒馬黑標店）以及1家盒馬X會員店。
此前9月16日，盒馬鮮生在南昌又添兩家新店，其中，南昌市區(qū)迎來第四家盒馬門店，南昌縣迎來了盒馬首店。按照計劃，盒馬年內(nèi)在南昌還有新店落地。
據(jù)了解，今年以來，盒馬僅在6-8月就開出18家盒馬鮮生店。
對照傳統(tǒng)商超，近年來盒馬通過重構(gòu)零售產(chǎn)業(yè)的“人、貨、場”，“盒馬鮮生”、“盒馬X會員店”、“盒馬奧萊”三大業(yè)態(tài)已經(jīng)成為核心增長點。
8月數(shù)據(jù)則顯示，上海盒馬和山姆的訂單量和下單用戶數(shù)，環(huán)比均有80%及以上增長。同時，北京地區(qū)訂單量和下單用戶數(shù)也隨之快速上升，從整體看多地訂單量環(huán)比均有60%及以上增長。
京東到家平臺上，山姆、盒馬、七鮮、永旺、麥德龍、Ole'、伊藤洋華堂、永旺等超市8月份的整體訂單量，環(huán)比增長了近三成。
新零售模式遍地開花，傳統(tǒng)商超的生存空間被“入侵”，而蘇寧易購仍要拖著家樂福中國緩步前行。
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