至祥置業(yè)：開發(fā)商的核心業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)向資金運(yùn)作

觀點(diǎn)提供：至祥置業(yè)（昆明）有限公司

兩會(huì)過后的房地產(chǎn)市場多少有些“陽春白雪”的味道，依然高高在上，可為之雀躍的人卻越顯稀少。缺少了政府關(guān)注的地產(chǎn)行業(yè)，似乎陷入了一種茫然不知所措的恐慌。資金鏈的壓力也許是這種情緒蔓延的根本所在。

再看昆明主城已有570個(gè)在建房建工程，其未來孕育的市場壓力可見一斑，對(duì)于各類型物業(yè)而言，如何盡早、盡快地抓住客戶，促進(jìn)成交，如何有效調(diào)節(jié)資金壓力已經(jīng)成為核心。曾經(jīng)策略為王，坐等上門的時(shí)代一去不復(fù)返，被資金運(yùn)作和渠道營銷取而代之。

房地產(chǎn)作為資本密集型行業(yè)，在融資成本、融資難度不斷提升，而項(xiàng)目去化周期減緩的背景下，掌握金融資源的多少將為其未來發(fā)展的關(guān)鍵，銀行對(duì)于開發(fā)和按揭貸款的從緊趨勢不會(huì)出現(xiàn)根本的逆轉(zhuǎn)，融資渠道多樣化將成為必由之路。

在這一背景下，房地產(chǎn)的開發(fā)模式將進(jìn)一步走向“美國模式”，形成房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈、中介產(chǎn)業(yè)鏈和流通產(chǎn)業(yè)鏈四大鏈條，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，開發(fā)企業(yè)真正成為資源整合者，核心業(yè)務(wù)也將從開發(fā)建房轉(zhuǎn)向資金運(yùn)作。

回顧昆明萬科的發(fā)展節(jié)奏，金域緹香、萬科學(xué)府、金域國際、魅力之城等項(xiàng)目都采用了“輕資產(chǎn)”的運(yùn)作模式，通過“小股操盤”為項(xiàng)目，輸入萬科的品牌價(jià)值，推動(dòng)項(xiàng)目的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)的套路已經(jīng)推而廣之。還有俊發(fā)和萬科積極參與的保障房項(xiàng)目建設(shè)也正是在順應(yīng)地產(chǎn)資金獨(dú)立運(yùn)作的背景下的演進(jìn)模式。

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