位于公園1903項(xiàng)目?jī)?nèi)的金格百貨·奧特萊斯在1月已正式營(yíng)業(yè)，自2011年1月金格百貨宣布與堃馳地產(chǎn)開(kāi)展合作以來(lái)，金格要做奧特萊斯便吸引了很多關(guān)注，一直主打高端百貨路線的金格百貨何以要開(kāi)始做奧特萊斯？當(dāng)然，高端百貨做奧特萊斯并非什么新鮮事，無(wú)論是國(guó)內(nèi)知名的燕莎還是賽特都涉足了奧特萊斯，但金格作為本土高端百貨的代表，它的一舉一動(dòng)，總是更加容易吸引人關(guān)注。四年過(guò)去，金格百貨·奧特萊斯最終呈現(xiàn)在了人們的面前。
不過(guò)，判斷金格百貨·奧特萊斯能否成功還為時(shí)尚早：它趕上了國(guó)內(nèi)新的一波“奧特萊斯熱潮”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)目前已規(guī)劃、在建和已開(kāi)業(yè)的奧特萊斯項(xiàng)目超過(guò)了250家（當(dāng)然，如果從‘名品+折扣’這種經(jīng)營(yíng)模式來(lái)衡量的話，多數(shù)奧特萊斯都難以稱為真正的奧特萊斯），其中僅規(guī)劃和在建的就超過(guò)了100家。在百貨業(yè)每況愈下之際，奧特萊斯成為了百貨業(yè)的“救命稻草”，但是，奧特萊斯并非百貨業(yè)的“避風(fēng)港”，國(guó)內(nèi)奧特萊斯的發(fā)展，已經(jīng)危機(jī)四伏……
“金格百貨·奧特萊斯”實(shí)景圖
從金龍到金格龍門一躍
1996年，在零售行業(yè)摸爬滾打了近10年的趙建中女士成立了金龍百貨公司。當(dāng)時(shí)，昆明市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有高端精品商場(chǎng)，而趙建中從中看到了商機(jī)。她參觀了賽特、燕莎等國(guó)內(nèi)知名的百貨購(gòu)物中心，同時(shí)也去香港、新加坡、韓國(guó)等地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。她最終確定，金龍百貨公司就做高端精品百貨，和當(dāng)時(shí)昆明本土的百貨中心區(qū)別開(kāi)來(lái)。1997年12月，金龍百貨（今金格百貨白塔店）正式開(kāi)業(yè)，短短幾年間就成為了昆明市高端時(shí)尚百貨的代表。
2004年，由于考慮到當(dāng)時(shí)的金龍百貨經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地有限導(dǎo)致品牌擴(kuò)充困難，金格中心應(yīng)運(yùn)而生。從品牌策略上，金格中心和金龍百貨形成了錯(cuò)位互補(bǔ)，兩者有近70％的品牌不相同，金格中心品牌更為“奢華”。正是通過(guò)金格中心的成立，金格百貨走上了一條規(guī)模化發(fā)展道路。僅僅三年后的2007年，緊鄰金格百貨白塔店的金格百貨匯都店開(kāi)業(yè)。2009年12月，金格百貨第一次跳出了“白塔路商圈”，位于北京路985號(hào)的時(shí)光店開(kāi)業(yè)。在此期間，金格百貨每年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率都在35%以上。從最初的金龍百貨到金格百貨，趙建中和她的金格百貨完成了“龍門一躍”。
金格百貨匯都店
高端百貨遭遇危機(jī)奧特萊斯難成“救命稻草”
金格百貨最初的成功，來(lái)自于滿足了當(dāng)時(shí)本土那些追求個(gè)性時(shí)尚的成功人士的消費(fèi)需求。但是，隨著時(shí)間的發(fā)展，高端百貨業(yè)的生存環(huán)境開(kāi)始發(fā)生了悄然的變化。以國(guó)內(nèi)具有代表性的燕莎商城為例（燕莎也是金格百貨最初的學(xué)習(xí)模仿對(duì)象），2010年，其營(yíng)業(yè)額上升了24.18%，2011年上升了14.98%，但是從2012年開(kāi)始，營(yíng)業(yè)額逐年開(kāi)始產(chǎn)生不同程度的下降。在首商集團(tuán)副總裁張躍進(jìn)看來(lái)，下降主要是基于幾方面的因素：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所推動(dòng)的網(wǎng)上購(gòu)物的發(fā)展，顧客消費(fèi)方式多元化從而導(dǎo)致的忠誠(chéng)度的降低，經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，商家與供貨商關(guān)系的日趨緊張等，都是導(dǎo)致高端百貨開(kāi)始舉步維艱的原因。以上諸多因素的綜合作用正越來(lái)越強(qiáng)，使得百貨業(yè)，包括高端百貨業(yè)，不得不開(kāi)始思考生死存亡。
不只是燕莎商城，國(guó)內(nèi)的其余的部分高端百貨商場(chǎng)都遭遇了或多或少的銷售額增速減緩乃至負(fù)增長(zhǎng)。高端百貨的“黃金時(shí)代”，一去不返。
在百貨業(yè)遭受寒冬的背景下，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)“奧特萊斯”成為了黑馬。在百貨業(yè)每況愈下之際，奧特萊斯的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”讓很多高端百貨看到了希望。實(shí)際上，包括燕莎、賽特等國(guó)內(nèi)知名的高端百貨都先后涉足“奧特萊斯”并取得了良好的效果，在《2014年中國(guó)奧萊TOP10榜單》都榜上有名。但是，國(guó)內(nèi)的奧特萊斯同樣面臨著諸多問(wèn)題。
“金格百貨·奧特萊斯”內(nèi)部實(shí)景圖
一方面，雖然國(guó)內(nèi)的奧特萊斯現(xiàn)在步入了快速擴(kuò)張時(shí)期，但是，很多運(yùn)營(yíng)模式并不成熟。云南房網(wǎng)通過(guò)實(shí)地考察后發(fā)現(xiàn)，奧特萊斯的兩大必備要素“名品+折扣”，在“金格百貨·奧特萊斯”已有體現(xiàn)�！敖鸶癜儇洝W特萊斯”一樓便是一些國(guó)際知名奢侈品牌折扣店，如ARMANI、COACH、MaxMara以及SWAROVSKI等，二樓是一些國(guó)際品牌以及國(guó)內(nèi)品牌折扣店，最低的折扣已經(jīng)到了一折。但是，奧特萊斯的運(yùn)營(yíng)模式和高端百貨有所不同，這對(duì)于金格百貨來(lái)說(shuō)是一大考驗(yàn)。
另一方面，高端消費(fèi)群體現(xiàn)在更傾向于直接到海外購(gòu)物或是通過(guò)海淘或代購(gòu)購(gòu)物。無(wú)論是高端百貨，還是奧特萊斯，對(duì)他們的吸引力都較為有限。根據(jù)中國(guó)奢侈品市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《中國(guó)免稅報(bào)告》顯示，2013年，中國(guó)人買走了占全球47%，共約為1020億美元的奢侈品，但是只有280億美元的消費(fèi)是在中國(guó)境內(nèi)完成，境外消費(fèi)的比例高達(dá)73%�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了海淘以及代購(gòu)的快速發(fā)展，而它們正飛速地瓜分著奧特萊斯的市場(chǎng)。由于不透明等原因，目前尚無(wú)關(guān)于海淘以及代購(gòu)的權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。但據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，去年海淘市場(chǎng)或已超過(guò)3000億元人民幣，占到了整個(gè)進(jìn)口跨境電商總額的近50%，其中大部分都是奢侈品牌。奧特萊斯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在海淘面前顯得“不堪一擊”。有業(yè)內(nèi)人士甚至悲觀預(yù)測(cè)，未來(lái)5-10年內(nèi)，國(guó)內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)奧特萊斯關(guān)店潮或重大重組事件。
“金格百貨·奧特萊斯”里的阿瑪尼折扣店
所以，“金格百貨·奧特萊斯”是否能讓金格百貨集團(tuán)抵擋住高端百貨正面臨的“寒流”，或是最終淪為一棵抓不住的“救命稻草”，一切還是未知，尚需時(shí)間的檢驗(yàn)。
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