今日下午，經(jīng)典地產(chǎn)集團(tuán)召開新聞發(fā)布會(huì)，針對(duì)昨日（9月21日）發(fā)生的團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)經(jīng)典檀宮府討薪事件作出公開聲明。華信資產(chǎn)執(zhí)行總裁，經(jīng)典集團(tuán)現(xiàn)任總裁王遠(yuǎn)主持發(fā)布會(huì)，表示經(jīng)典集團(tuán)保留向司法機(jī)關(guān)主張公司合法權(quán)益的權(quán)利。另外，王遠(yuǎn)對(duì)華信入主經(jīng)典集團(tuán)后的進(jìn)展與正在進(jìn)行的工作做了交待，王遠(yuǎn)介紹，華信雙城（原經(jīng)典雙城）主要是以影視文化為主線，體驗(yàn)型商業(yè)為核心，將華信五大引擎中的華誼兄弟、耀萊成龍與其他商家有機(jī)的融合為一體，重點(diǎn)以打造成為西南區(qū)影視文化旅游為主題的《昆明華誼兄弟未來城》。
鵬豪經(jīng)典集團(tuán)辦公樓討薪經(jīng)典地產(chǎn)已支付8000多萬
王遠(yuǎn)通報(bào)，云南鵬豪建筑工程有限公司先后于8月24日、9月21日兩次到經(jīng)典集團(tuán)公司辦公樓討薪，同樣的手法對(duì)經(jīng)典集團(tuán)基礎(chǔ)員工人身自由非法限制長達(dá)12小時(shí)以上，對(duì)北京派駐經(jīng)典協(xié)管工程方面的人員進(jìn)行了長達(dá)6個(gè)多小時(shí)不允許上衛(wèi)生間的非法行徑，經(jīng)典集團(tuán)5名高管在攜帶煤氣罐的大量與工程無關(guān)的團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)村民及社會(huì)人員圍堵的危險(xiǎn)下，進(jìn)行了長達(dá)30個(gè)小時(shí)以上非法拘禁。并對(duì)公司職員進(jìn)行推打，對(duì)推拉中斷裂的玉石手鏈進(jìn)行搶后不歸還，并對(duì)公司公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了打砸搶。經(jīng)典集團(tuán)向媒體提供了上述事件的照片及視頻資料。
討薪者們攜帶煤氣罐圍堵辦公室人員
被打砸的集團(tuán)辦公樓
被搶占的集團(tuán)辦公樓
9月21日，經(jīng)典集團(tuán)員工回家處理急事與討薪人員發(fā)生沖突，保安保護(hù)高管離場(chǎng)遭毒打，目前仍在醫(yī)院住院觀察。對(duì)此，王遠(yuǎn)表示，經(jīng)典集團(tuán)再次強(qiáng)烈抗議，要求嚴(yán)懲打人兇手，同時(shí)還公司一份安寧，保障公司的正常運(yùn)營，保障公司的人身安全，在當(dāng)下黨中央依法治國，依法辦事的年代里得到基本的人身安全保護(hù)。
經(jīng)典集團(tuán)表示，考慮到農(nóng)民工子女上學(xué)難的問題也給施工方支付了一定的工程款做為流動(dòng)性，解決農(nóng)民工子女的問題，已經(jīng)支付了600萬元，并出示了付款憑證。另外，在去年春節(jié)前，華信資產(chǎn)尚未取得經(jīng)典集團(tuán)任何股權(quán)的前提下已給云南鵬豪建筑工程有限公司支付了5036萬，同時(shí)還承接了部分鋼材款項(xiàng)約3000多萬。
承接的部分鋼材款項(xiàng)
發(fā)布會(huì)上，經(jīng)典集團(tuán)針對(duì)鵬豪討薪*樓事件發(fā)布聲明，自2015年9月21日起，因鵬豪公司非法侵占公司辦公場(chǎng)所，導(dǎo)致公司無法正常經(jīng)營，因此所造成的所有損失，包括但不限于因延期支付各類款項(xiàng)造成的違約金、滯納金等；工程施工延誤造成的損失；公司資產(chǎn)、公司員工個(gè)人資產(chǎn)損失及人身損害均由鵬豪公司承擔(dān)。此外，公司保留向司法機(jī)關(guān)主張公司合法權(quán)益的權(quán)利。
華信正在清產(chǎn)核資理清歷史遺留問題
華信資產(chǎn)自4月19日入主經(jīng)典以來，正在全面清產(chǎn)核資，完成了經(jīng)典集團(tuán)的民間借貸的談判工作，并且簽訂了相關(guān)協(xié)議，到目前為止所有金融機(jī)構(gòu)約50億元的展期已全部完成，約20億民間借貸已基本完成債轉(zhuǎn)股的工作，且已完成了債轉(zhuǎn)股的工商變更登記。厘清城中村改造中的歷史遺留問題。
清算工程欠款，聘請(qǐng)北京建工集團(tuán)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，核查所有存續(xù)項(xiàng)目的工程量，制定合理的工程款項(xiàng)支付計(jì)劃，明確北京建工全面接手各項(xiàng)目的施工及施工管理。對(duì)集團(tuán)公司及各子公司進(jìn)行全面的梳理制定了合理分期分批的完稅計(jì)劃。
經(jīng)典集團(tuán)由于企業(yè)經(jīng)營策略失誤，導(dǎo)致公司負(fù)債情況嚴(yán)重，公司面臨資不抵債的嚴(yán)重情況，華信資產(chǎn)進(jìn)駐后經(jīng)過認(rèn)真梳理、審核，投入大量資金有效的緩解了各方因債務(wù)問題給公司帶來的負(fù)面影響，通過協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)注資，盤活經(jīng)典集團(tuán)存量項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)存量項(xiàng)目的快速化、增量項(xiàng)目的有序開發(fā)、建設(shè)及銷售工作。
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