昆百大2016半年報(bào) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較去年同期增加851.50%

今日（8月25日），昆百大集團(tuán)發(fā)布2016半年度報(bào)告，據(jù)報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，昆百大實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 107,087.80 萬(wàn)元（其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 105,307.29 萬(wàn)元）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 5,100.74 萬(wàn)元、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn) 3,638.80 萬(wàn)元。與去年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增加 42.91%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加 851.50%、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)增加 746.33%。本報(bào)告期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為 4,445.73 萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng) 344.93%。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析如下：

（1）商業(yè)零售行業(yè)上半年發(fā)展?fàn)顩r

經(jīng)過(guò) 30 多年的高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，承擔(dān)著總量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重目標(biāo)任務(wù)。2016 年上半年，經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力，實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，“穩(wěn)增長(zhǎng)”任務(wù)依然非常艱巨。宏觀經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域的傳導(dǎo)效應(yīng)后勁凸顯，表現(xiàn)為消費(fèi)總量緩增，商業(yè)冗量仍待擠出，低緩趨勢(shì)仍在持續(xù)。根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2016 年上半年全國(guó)50 家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比累計(jì)下降 3.1%，相比上年同期回落了 4.2 個(gè)百分點(diǎn)且所有品類零售額均表現(xiàn)為同比下降。今年上半年，昆明開(kāi)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量較去年同期相比有所減少，但開(kāi)業(yè)的商業(yè)體量卻是去年同期的四五倍。在面對(duì)商業(yè)內(nèi)生消費(fèi)動(dòng)力的總量置頂與商業(yè)體量不斷增加的雙重?cái)D壓下，實(shí)體商業(yè)正繼續(xù)艱難轉(zhuǎn)型，各商場(chǎng)為避免商戶流失，只能做出減免保底費(fèi)用，下調(diào)扣點(diǎn)及租金等舉措。

（2）房地產(chǎn)行業(yè)上半年發(fā)展?fàn)顩r

2016 年上半年，國(guó)家房地產(chǎn)政策保持“促銷售、去庫(kù)存”的總基調(diào)，支持居民住房剛性需求和改善性需求，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售回暖，但呈現(xiàn)出冷熱不均，區(qū)域差異大的特征。報(bào)告期內(nèi)，全國(guó)房地產(chǎn)銷售情況總體良好。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-6 月全國(guó)商品住宅銷售面積、金額分別為 5.7 億平方米和 4.2 萬(wàn)億元，同比分別上升 28.6%和 44.4%。在大環(huán)境的帶動(dòng)下，昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步回暖，部分停滯樓盤(pán)逐漸被外來(lái)地產(chǎn)收購(gòu)、盤(pán)活。庫(kù)存方面，2016年上半年數(shù)據(jù)顯示，昆明樓市新增商品房預(yù)售面積為 5 年來(lái)的供應(yīng)量最低值，供求比從 2015年的 1.1 降至 0.96，供需漸趨平衡，昆明樓市正處于良性去庫(kù)存的階段，市場(chǎng)也將激發(fā)更多活力。

2.上半年公司經(jīng)營(yíng)和管理情況

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、電商和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人工成本和租金成本不斷攀升等諸多不利影響，公司持續(xù)推進(jìn)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，強(qiáng)化“修復(fù)利潤(rùn)、保守?cái)U(kuò)張、加強(qiáng)全員成本控制，發(fā)揮中層骨干執(zhí)行力及主觀能動(dòng)性”的階段性重點(diǎn)工作導(dǎo)向，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作：

（1）立足主業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)

本報(bào)告期，公司提出嚴(yán)控成本、高效前行，持續(xù)優(yōu)化工作審批流程，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效，倡導(dǎo)全局觀和整體“一盤(pán)棋”意識(shí)，全力推進(jìn)整合內(nèi)外部資源，將地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、物業(yè)等業(yè)務(wù)整合運(yùn)營(yíng)，打通各業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)資源交互，控制成本、提升效能。

①商業(yè)零售業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作

2016 年上半年，公司商業(yè)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，新紀(jì)元店從現(xiàn)有的單一百貨購(gòu)物模式逐步向百貨店購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向基本明確；同時(shí)，持續(xù)調(diào)整新天地、新西南購(gòu)物中心品牌結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化營(yíng)銷模式，促使商場(chǎng)效益有所提升。結(jié)合電商發(fā)展，建立完成了微昆百大系統(tǒng)，使集團(tuán)審批系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端審批，提高了審批效率，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；完成“昆百優(yōu)購(gòu)”平臺(tái)轉(zhuǎn)移及商品上線等工作，確保平臺(tái)運(yùn)行順利。此外，加強(qiáng)國(guó)際派、大理泰業(yè)項(xiàng)目招商、營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)的推進(jìn)工作。針對(duì)家電業(yè)務(wù)，重新規(guī)劃、裝修家電現(xiàn)有單店，加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)宣傳，有效防范家電市場(chǎng)低迷帶來(lái)的影響。同時(shí)，組織召開(kāi)多地區(qū)“昆百優(yōu)購(gòu)”項(xiàng)目推介會(huì)，推進(jìn)線下店建設(shè)工作，強(qiáng)化地州品牌網(wǎng)店的開(kāi)發(fā)及維護(hù)管理工作。針對(duì)家有寶貝及超市業(yè)務(wù)，公司在完成前期合同梳理的基礎(chǔ)上，調(diào)整合作模式，降低資

金占用，實(shí)現(xiàn)毛利提升。

②房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作

報(bào)告期內(nèi)，公司積極跟進(jìn)新的地產(chǎn)政策，抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，持續(xù)推進(jìn)國(guó)際派項(xiàng)目、野鴨湖項(xiàng)目銷售工作，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，提升銷售技能，依靠制度化提升案場(chǎng)管理質(zhì)量，提高成交率，推動(dòng)轉(zhuǎn)簽和回款速度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。同時(shí)，根據(jù)新、老項(xiàng)目的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),進(jìn)行全方位人力資源服務(wù)支撐，完善地產(chǎn)關(guān)鍵崗位的人員配置，最大化提高人均效能，實(shí)現(xiàn)資源、人員的高效結(jié)合。此外，擴(kuò)大資產(chǎn)盤(pán)活渠道，著力開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，重新審視市場(chǎng)發(fā)展，撬動(dòng)存量空間，強(qiáng)化核心資產(chǎn)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)安全穩(wěn)定增長(zhǎng)，提供房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)盈利能力。

③酒店物業(yè)重點(diǎn)工作

酒店業(yè)務(wù) 2016 年上半年效益水平顯著提升，凈利潤(rùn)、GOP 率、GOP 值，均比去年同期有所上升。今年預(yù)算有較大幅度提升，整體經(jīng)營(yíng)情況良好。上半年顧客滿意度達(dá) 94.22%，也比去年同期有所上升。公司物業(yè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)退出虧損業(yè)務(wù)，優(yōu)化人員架構(gòu)，厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本。同時(shí)，抓住房地產(chǎn)二手市場(chǎng)發(fā)展空間，公司利用現(xiàn)有物業(yè)資源，積極拓展房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。目前已取得中介經(jīng)營(yíng)許可證，后續(xù)將集中力量推進(jìn)中介銷售業(yè)務(wù)。

（2）成立并購(gòu)基金，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

為推進(jìn)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造兼具戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)投資回報(bào)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)整合平臺(tái)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐，2016 年 5 月，公司全資子公司西藏云百投資管理有限公司與民生加銀資產(chǎn)管理有限公司及上海中民銀孚投資管理有限公司合作投資嘉興錦貝投資合伙企業(yè)（有限合伙）。并購(gòu)基金的成立，將大大促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于快速拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)

展。

3.下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略及計(jì)劃

基于當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)及公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，2016 年下半年，公司將繼續(xù)依托昆百大良好的品牌形象，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外部資源的整合，加強(qiáng)地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、物業(yè)等業(yè)務(wù)的持續(xù)整合運(yùn)營(yíng)，全力打造集團(tuán)資源整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（1）電商沖擊的強(qiáng)度開(kāi)始趨緩，電商和實(shí)體商業(yè)開(kāi)始走向相對(duì)平衡的結(jié)構(gòu)階段。在現(xiàn)有商業(yè)穩(wěn)定改善的基礎(chǔ)上，使百貨、家有寶貝等形成集中優(yōu)勢(shì)，借助家電的網(wǎng)點(diǎn)及配送等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)組合，輸出管理，購(gòu)物中心業(yè)態(tài)創(chuàng)新擴(kuò)展模式，走輕型化發(fā)展的方式。在提升公司實(shí)體店的商品組織能力、商家運(yùn)維能力、渠道拓展能力的同時(shí)，提升電商運(yùn)營(yíng)，加速整合提升全省網(wǎng)點(diǎn)連鎖布局和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道的改進(jìn)強(qiáng)化，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提供快速?zèng)Q策，進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)管，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（2）持續(xù)推進(jìn)地產(chǎn)銷售。以公司地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，結(jié)合下半年市場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整推售策略，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)野鴨湖、百大國(guó)際派的銷售工作，重點(diǎn)開(kāi)展車(chē)位及寫(xiě)字樓的去庫(kù)存工作，盡快回流現(xiàn)金。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)核心資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利能力的持續(xù)提升。

（3）結(jié)合酒店物業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司良性的資本和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)循環(huán)支持，以提升服務(wù)為核心，加強(qiáng)酒店及物業(yè)資產(chǎn)的盈利能力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)。

（4）在夯實(shí)商業(yè)主業(yè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過(guò)外延聯(lián)合并購(gòu)、參股等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)升級(jí)、業(yè)務(wù)鏈上下游延伸和相應(yīng)的綜合價(jià)值服務(wù)探索，以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

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