前不久，云南房網(wǎng)報道了呈貢區(qū)國企春都城市運營公司將重整中置信房地產(chǎn)公司，接盤開發(fā)并運營置信廣場的事。
為了重整中置信，春都公司至少要投入4500萬元，而且將接手保底運營置信廣場一二期商業(yè)，每年保底向業(yè)主支付的租金將有1400萬元，壓力不小。
這已經(jīng)不是昆明本地國企第一次出手拯救爛尾項目了。就在半個月前，云南房網(wǎng)獲悉，爛尾多時的融創(chuàng)春風(fēng)十里商業(yè)地塊，將由五華區(qū)國投接手建設(shè)。融創(chuàng)春風(fēng)十里的商業(yè)地塊面積不小，其中有一棟尚未封頂?shù)?00米寫字樓。光是完工這棟寫字樓，五華區(qū)國投就得花不少錢。
五華區(qū)國企將接手續(xù)建春風(fēng)十里爛尾商業(yè)地塊
更早的例子是別樣幸福城，2020年復(fù)工時就有官渡區(qū)國企投入資金，2021年，由于開發(fā)商曉安拆遷公司破產(chǎn)重整，官渡區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司和信達(dá)資產(chǎn)共同成立了官信創(chuàng)項目投資管理合伙企業(yè)，以共益?zhèn)问酵顿Y續(xù)建別樣幸福城。
除了直接出資重整，以及接盤開發(fā)，昆明兩級國企還出手救助好幾個爛尾項目復(fù)工，比如呈貢新城涌鑫哈佛中心在2019年停工后，呈貢區(qū)城投公司曾在2021年斥資2億購買了3#地塊1號樓及部分車位，購房款項被用于復(fù)工續(xù)建A2、A3等地塊，但剩余地塊卻因法院查封等原因無法復(fù)工，開發(fā)商云南涌鑫地產(chǎn)也在今年走上了破產(chǎn)重整之路。
呈貢區(qū)城投收購了涌鑫哈佛部分物業(yè)
已進(jìn)入破產(chǎn)重整程序的呈貢奧宸中央廣場，也在去年以業(yè)主自救+昆明市新都公司購買部分車位的方式復(fù)工，新都公司也是昆明市國企，只不過因新都公司資金緊張等原因，購買車位的進(jìn)程并不順利，導(dǎo)致奧宸中央廣場在復(fù)工大半年后再度停工。
因新都公司未能及時購入車位，已完成外立面施工的奧宸中央廣場二度停工
類似涌鑫哈佛中心和奧宸中央廣場這樣，由昆明區(qū)縣國企收購部分資產(chǎn)，甚至直接借款給爛尾項目的還有好幾個，比如大宥城一期住宅部分之所以復(fù)工，就有盤龍區(qū)建投的資金投入，金額超過2000萬元。由于開發(fā)商大田宥將施行債轉(zhuǎn)股，盤龍區(qū)建投也將因此成為大田宥地產(chǎn)的股東之一。
為了盤活泛亞城邦三期，呈貢區(qū)國企曾出資1.3億元回購部分房源作為片區(qū)安置房，回購資金用于項目復(fù)工續(xù)建。
大宥城住宅部分的復(fù)工續(xù)建資金來自國企
比起參與重整破產(chǎn)房企，出資挽救爛尾項目，昆明本地國企這兩年在房地產(chǎn)市場上另一大貢獻(xiàn)在于拿地“托市”。
比較典型的例子是去年10月，關(guān)上老國貿(mào)中心的67.4畝住宅用地在第一次流拍的情況下，由昆明市屬國企佳湖地產(chǎn)斥資10.8億元摘得，避免了這塊黃金寶地繼續(xù)流拍的尷尬。
今年1月昆明市土地出讓中，任旗營城改地塊也被盤龍區(qū)建投旗下公司底價摘得。這塊地如果不是盤龍區(qū)建投出手，大概率會流拍。
2020年，“一二一”大街志遠(yuǎn)地產(chǎn)的5宗土地在三次拍賣均失敗的情況下，直到第四次拍賣，才有五華區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司下屬的云南蓮楹地產(chǎn)以5.7億的價格競得，不過云南蓮楹地產(chǎn)后來將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了大華集團(tuán)。
同樣是在2020年，五華區(qū)國投公司還高價摘得翠湖邊22畝商業(yè)用地。這塊地價格高達(dá)5.63億，折合每畝2560萬元，如果不是五華區(qū)國投，幾乎不會有房企敢于以如此高的價格拿一塊商業(yè)用地。
昆明本地國企中拿地最多的其實是已經(jīng)更名為安居集團(tuán)的原公租房公司，公租房公司本來就要開發(fā)保障性住房，拿地也是順理成章，但近些年該公司其實還多次出手摘得多宗商業(yè)用地，用于酒店、商業(yè)和保租房，比如2018年在虹橋地鐵站獲得的22.6畝商業(yè)地塊，計劃開發(fā)寫字樓、酒店、公寓和商業(yè)。2019年在北市區(qū)也摘得90畝，同樣開發(fā)酒店、寫字樓、公寓和保租房。
昆明安居集團(tuán)（公租房公司）在虹橋地鐵站旁拿地后計劃開發(fā)的惠悅城
總的來說，昆明市級和區(qū)級兩級國企這兩年在房地產(chǎn)市場上擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)越來越重，但其中不少是扮演“救火隊”角色——要么是投資重整破產(chǎn)企業(yè)，要么是出資購買爛尾項目房產(chǎn)為其輸血，再就是出手拿地，為土地市場托市，總之是要干大量一般房企不愿干的活，“擦屁股”“背包袱”，尤其是在去年云南省爛尾樓清零的行動中，許多復(fù)工爛尾樓背后都是昆明國企的身影。
但承擔(dān)社會責(zé)任，大量“背包袱”的結(jié)果是，昆明國企資金狀況惡化，負(fù)債率居高不下，在接手或收購大量不良資產(chǎn)后，給這些國企的運營埋下許多隱患。
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