俊發(fā)保交付已經差不多了，以后還能干點啥？

上個月，俊發(fā)集團官微發(fā)文透露了今年的交付成績：截止7月初，今年已完成4個項目3072套的交付。如果對比前兩年的交付數(shù)量（2022年12574套，2023年22171套），可以看出俊發(fā)今年的交付數(shù)大幅減少，但這并不意味著俊發(fā)交付遇到問題，而是交付高峰期已過，剩余未交付的項目不多了。

龍泉俊園A5地塊交付現(xiàn)場（圖源俊發(fā)集團官微）

俊發(fā)今年交付的4個項目分別為：

4月28—29日，龍泉俊園A5地塊交付981套；

4月30日，滇池華府俊園13地塊懷特郡、14地塊伯恩郡交付146套；

6月20日，西雙版納濱江俊園（2-2期）瀾山印交付81套；7月10日，項目4-1地塊交付576套；

7月5—7日，俊發(fā)城·俊寓交付1288套（含32套商鋪）。

另外，滇池華府俊園懷特郡和伯恩郡地塊剩余的144套已定于8月3日交付。

匯總下來，自2022年以來俊發(fā)交付已達37961套。

俊發(fā)的保交付也是始于2022年，當年4月，俊發(fā)出現(xiàn)資金流動性問題之后，曾在業(yè)主溝通會上表示，2022年俊發(fā)將有超過3.6萬套房屋交付。

隨后“保交付紓困”被列為穩(wěn)樓市的重要工作，配套政策與紓困資金相繼落地，俊發(fā)多個住宅項目也獲得了紓困資金支持，不過俊發(fā)2022年實際完成交付僅有12574套，距離3.6萬套的目標相距甚遠，俊發(fā)的資金困難狀況于此凸顯出來，很多項目的交付多次延期。

2023年是俊發(fā)保交付的高峰（圖源俊發(fā)集團官微）

去年是俊發(fā)保交付的高峰，18個項目、26個批次，共交付了22171套。幾乎覆蓋俊發(fā)所有在建項目，不少之前延期的項目也趕在去年底前交了房，俊發(fā)大大松了一口氣。

到了今年，待交付的項目已經不多，難度大一點的如俊寓作為俊發(fā)城公寓項目，無法享受保交付紓困資金支持，此前曾數(shù)次延期，業(yè)主多方反映問題，而隨著俊寓上個月完成集中交付后，大盤俊發(fā)城已無待交付的地塊了。

總體上看，俊發(fā)兩年多的保交付工作值得肯定，除了交付套數(shù)很多，交付的質量也沒出什么大問題，不管是俊發(fā)還是各區(qū)職能部門都盡心盡力了。

對俊發(fā)而言，最終完成保交付任務問題不大，但以后還能干點啥就成了大問題。

首先大家心知肚明的一點是，俊發(fā)基本不可能再回到從前了。和很多出險房企一樣，一旦債務違約，就難有翻身機會，俊發(fā)也不例外。這兩年來，俊發(fā)除了保交付，同時也在全力化解債務，能退的退、能賣的賣。既沒有新增開發(fā)項目，手上剩余的土地也基本找了代建合作。

雖然俊發(fā)以后不太可能操刀新項目開發(fā)，也不會再出現(xiàn)俊發(fā)獨霸昆明樓市的景象，但俊發(fā)以往并不是只有房地產開發(fā)業(yè)務，以后的業(yè)務領域主要有以下兩項：

俊發(fā)交付已15年的香樟俊園（圖源俊發(fā)七彩服務）

一是物業(yè)服務，俊發(fā)物業(yè)成立于1999年，也就是俊發(fā)集團成立的次年，資料顯示，俊發(fā)物業(yè)服務項目百余個，管理面積超4000萬平方米，服務70萬業(yè)主，規(guī)模不算小。

大部分物企，都會對母公司、關聯(lián)公司的業(yè)務產生依賴，俊發(fā)物業(yè)的依賴程度尤其明顯，主要為俊發(fā)集團旗下的開發(fā)項目提供物業(yè)管理服務，外拓項目很少，2021年，俊發(fā)七彩服務擬在港交所上市，招股書透露，2018年至2020年，公司收入為4.01億元、5.92億元及8.24億元，其中向俊發(fā)集團及關聯(lián)公司所開發(fā)的項目提供物業(yè)管理服務，收入占比基本在90%以上。

雖然俊發(fā)物業(yè)未能成功上市，但在開發(fā)業(yè)務急劇萎縮和邊緣化的背景下，物業(yè)管理憑借穩(wěn)定的現(xiàn)金流和收益，成為俊發(fā)集團未來重要的業(yè)務板塊。而俊發(fā)即便是在最困難的時候，也沒有把物業(yè)公司賣掉，足見對物業(yè)板塊價值的重視。

新螺螄灣國際商貿城

二是新螺螄灣，2017年，俊發(fā)集團以452億元承債式收購中豪集團，中豪旗下的螺螄灣國際商貿城變成了現(xiàn)在的新螺螄灣國際商貿城。雖然新螺螄灣給俊發(fā)帶來了沉重的債務負擔，并和春之眼項目一起被認為是拖垮俊發(fā)的兩大禍首，但事已至此別無他法，俊發(fā)熬過了保交付關口后，年收租約16個億的新螺螄灣，將是俊發(fā)另一個重要的長期經營項目。

不過新螺螄灣未來的歸屬可能還有變數(shù)，去年底，俊發(fā)集團與信達資產簽署債務重組協(xié)議，債務重組進入實質性執(zhí)行階段。據(jù)悉，本次是為化解俊發(fā)旗下中豪公司金融債務，還涉及新螺螄灣國際商貿城資產的處理。

在這兩項業(yè)務之外，俊發(fā)的春之眼、俊發(fā)廣場等大型商業(yè)項目不僅很難脫手，短期內也不可能續(xù)建并形成運營資產，難以成為支撐公司經營的項目。所以俊發(fā)首先要考慮的，是如何擺脫這些負資產。

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