昆明商業(yè)地產(chǎn)易生難養(yǎng)

支招：定位決定地位，進行差異化招商

那么，如何改變這種昆明部分商業(yè)地產(chǎn)養(yǎng)商難的問題呢？

易濤表示，“定位決定地位”。因為規(guī)劃、設(shè)計不符合經(jīng)營商的要求，有可能被經(jīng)營商拒絕接“繡球”。因此，在項目規(guī)劃設(shè)計之初，開發(fā)商對于商業(yè)體量、布局，應(yīng)該做到心中有數(shù)。結(jié)合項目進行一些差異化規(guī)劃設(shè)計。在招商過程中，也得根據(jù)片區(qū)情況對商業(yè)業(yè)態(tài)定位及布局進行合理調(diào)整；第二，商業(yè)項目在規(guī)劃設(shè)計之初，就得依靠商業(yè)運營公司在了解本土居民消費情況的前提下，出具詳細的市場調(diào)查和策劃。周圍商鋪已經(jīng)營的物業(yè)業(yè)態(tài)，決定了這個區(qū)域在不重復(fù)、不雷同的前提下，適合哪種商業(yè)業(yè)態(tài)；第三，并不是招進品牌主力店，就能吸引人流，炒熱商圈。所謂招商容易養(yǎng)商難，商業(yè)機構(gòu)對于進駐商家的管理及商業(yè)運營能力至關(guān)重要。每一個項目中業(yè)態(tài)的配比、互補、經(jīng)營情況都應(yīng)納入商業(yè)運營機構(gòu)的考慮范圍之中。如果商家在這賺不到錢，自然開發(fā)商也是留不住人。第四，一般來說，區(qū)域的人居量和人流量決定了這個商場的規(guī)模，大體量大規(guī)模并不見得能實現(xiàn)大贏利。合理定位才是關(guān)鍵。

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