本報(bào)記者曾佑南

“新一輪地產(chǎn)淘金，從商業(yè)地產(chǎn)開始”。當(dāng)下，這顯然是“個(gè)案昆明”最無法忽視的現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境。

上周末，俊發(fā)地產(chǎn)濱江商業(yè)街、呈貢新區(qū)假日街兩盤聯(lián)開；21日，南亞中央商業(yè)廣場(chǎng)克拉鉆鋪全城認(rèn)籌；同樣是上周，星耀·天地沃爾瑪商鋪2期經(jīng)營(yíng)權(quán)商位認(rèn)籌卡全城發(fā)售，星世界百貨購(gòu)物中心現(xiàn)鋪同期銷售；光輝城市沃·麥·肯財(cái)富中心（沃爾瑪+麥當(dāng)勞+肯德基）鋪面推售；中央金座·金座新天地108席珍稀商鋪整裝待發(fā)；百大·新都會(huì)領(lǐng)跑呈貢新城核心商圈，30～460平方米黃金商鋪即將發(fā)售……在此之前，衛(wèi)城·新天地一期鋪面宣告售罄；啟鴻·假日城市順利簽約沃爾瑪，發(fā)力高新商圈。再加上世紀(jì)中心、和諧雙塔以及七彩俊園寫字樓部分等，近期，10余個(gè)商業(yè)項(xiàng)目集體發(fā)力，在昆明各大區(qū)域多點(diǎn)開花，以商業(yè)新勢(shì)力的姿態(tài)噴薄而出。

無疑，2010年，本土普通住宅遭遇了“寒潮”，但商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目卻找到了“春天”。那么，如何在眾多商業(yè)項(xiàng)目中脫穎而出，得一枝獨(dú)秀，蘊(yùn)蓬勃之能？

答案是——突破模式，尋找“藍(lán)�！薄�

模式，就商業(yè)的角度而言，本身就是一塊“跳板”。如果說模式是一種開發(fā)思維的符號(hào)的話，那么這些思維將通過商業(yè)載體，輸入城市。對(duì)于城市化進(jìn)程日益加快的昆明而言，城中村的改造將產(chǎn)生大量的商業(yè)載體，對(duì)于商業(yè)模式的探尋值得思考。

至于“藍(lán)�！�，說的是極具市場(chǎng)空間、擁有強(qiáng)大潛力的新市場(chǎng)，它不像“紅�！笔窃谝阎氖袌�(chǎng)空間內(nèi)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。今天的新昆明，商業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí)已經(jīng)開始，無論是老商圈的改造升級(jí)，還是新商業(yè)區(qū)域的不斷創(chuàng)新，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的多元化購(gòu)物需求，無疑都需要新型商業(yè)模式的進(jìn)入。而這樣的商業(yè)模式是突破“紅�！边M(jìn)入“藍(lán)�！钡挠行Ы輳�。

以這樣的思維來看本土商業(yè)地產(chǎn)，不乏啟示。

實(shí)際上，在昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)我們已經(jīng)有了一些成功突破模式、尋找商業(yè)“藍(lán)�！钡牡湫屠印３墙ü煞莸呢�(cái)富中心發(fā)掘商圈空白點(diǎn)，尋找商圈的“藍(lán)�！保诒笔袇^(qū)缺乏大型商業(yè)配套，導(dǎo)致居民購(gòu)物流向市中心商圈的背景下，為“睡城”打造了一個(gè)區(qū)域商業(yè)中心，一舉獲得成功；大商匯突破傳統(tǒng)定位思維，尋找定位的“藍(lán)�！�，它不只盯著傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)不放，而是往專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)方向考慮，于是在差異化的業(yè)態(tài)定位中贏得肯定；還有昆明走廊，打破商場(chǎng)設(shè)計(jì)閉門格局，開創(chuàng)商場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的“藍(lán)�！保裉斓睦ッ髯呃燃惋�、休閑、娛樂、購(gòu)物于一體，成為了年輕人的樂園。

而今天，我們更看到南亞風(fēng)情·第壹城對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式“藍(lán)�！钡奶剿鳎浴吧虡I(yè)先行、住宅勢(shì)起”的逆向開發(fā)思維，奠定“大商繁榮”；我們也看到諸如新亞洲·體育城、假日城市、光輝城市等不再拘泥于社區(qū)商業(yè)，以“沃爾瑪效應(yīng)”繁榮生活的開發(fā)取向……在本土，尤其在城中村改造帶來巨大商機(jī)的背景下，我們希望這些“藍(lán)�！睉�(zhàn)術(shù)能為即將涌現(xiàn)的綜合體項(xiàng)目提供啟迪，帶來借鑒。

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