《穿隧跨越》舞蹈表演
千荷：定格的鏡頭剛剛捕捉的是一個瞬間，當然也展現(xiàn)了螺螄灣繼往開來的商業(yè)繁華，讓我們共同銘記這一瞬間，銘記螺螄灣的崢嶸歲月。是的，正是因為奮斗的信念，堅韌不拔的螺螄灣精神傳承，才讓螺螄灣在歷史的長河中扮演不可復制的角色，當然也成為我們的精神圖騰。
接下來讓我們有請昆明百大集團商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理梅永豐先生，為我們介紹項目的整體大概情況，有請。
梅永豐：尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的郭主席，尊敬的朱林敏董事長，大家下午好，我非常感動今天來了500位我們的商戶，還有商會的朋友，來自全國各地，來自全球各地，之前我們還有很多商戶希望來報名參加全球招商盛典，但因為我們的場地有限，所以今天500多位商家聚集一堂來感受整個螺螄灣的業(yè)態(tài)重生。
梅永豐介紹項目
我在四年前我感受非常深，我作為螺螄灣中心的商業(yè)顧問，四年前受朱總的委托，當時讓我去擔任拆遷的副小組長，當時拆著螺螄灣我們是含著眼淚，把一個創(chuàng)造神奇的商業(yè)把它推倒，但為了今天涅槃重生，為了今天機械傳奇，我們很多人都是在螺螄灣買東西，從小到大，這種感情也是非常深。在座還有很多20年來跟著螺螄灣一起發(fā)展、一起創(chuàng)富的商戶，也有很多在螺螄灣長大、消費的消費者，但也有很多第一次來螺螄灣，第一次來昆明全球各地的商戶，今天我給大家見證我們的涅槃重生。
首先我要對昆明做一個注腳，因為很多外地昆明不了解昆明，我記得七年前我來昆明的時候，我從深圳來到昆明，后來就留下來了，很多人不理解，深圳發(fā)展的機會很大，為什么你要留下來？但這之后我們的團隊也想來，有從上海、廣州，全國各地來的團隊，都留下來了，為什么？因為昆明是一個大旅游的春城，前兩天昆明下著大雪，但是今天因為各位的到來，它艷陽高照。在座的各位都可以看到海鷗，從西伯利亞，從歐洲飛過來，因為昆明是一個非常美好的城市，整個從經(jīng)濟來說，去年昆明提升3000億的GDP，人均收入達到4.6萬，4.6萬是什么概念呢？就8000萬美金，從我們購物中心的角度來看，人均收入超過5000美金的話，將是一個購物中心高度發(fā)展的一個時期，而且昆明的三大居住，旅游、煙草、礦產(chǎn)，旅游在全國是第一品牌，煙草、紅云紅河紅塔，礦產(chǎn)是非常豐富，最大的一個亮點就是昆明云南的城鎮(zhèn)化速度翻的非�？�，雖然現(xiàn)在落后全國十個點，代表什么呢？昆明的消費性非常巨大。
在十六屆三中全會的時候，把昆明定位為東盟的一個橋頭堡，原來昆明是一個邊陲城市，作為西部的城市，今天終于成為面向東盟，面向橋頭堡，今年召開第一次東亞和南亞的博覽會，迎來東南亞的客商和政要，整個長水機場剛才也講到是第四大國際機場，除了北上廣以外，超過了深圳，這是我們的驕傲，也是未來連接整個昆明和世界的橋梁。而且我了解現(xiàn)在整個歐亞鐵路也從昆明段修了，未來可以坐火車到歐洲，包括中緬的石油管道已經(jīng)開通，這也是對昆明未來經(jīng)濟的發(fā)展將注入幾千億GDP的份額。
我說到螺螄灣大家都非常有感情，我覺得它不能說用一百億來衡量，我覺得螺螄灣了解了一個西南地區(qū)，超百億的商圈只有三個城市，一個是成都，成都穿心路，重慶的觀音橋和解放碑，貴陽是沒有超百億的商圈，我統(tǒng)計原來的零售三市，加上百大、順城，再加上臨街的商鋪，整個年銷售額不會超過60億，青年路的商圈，整個規(guī)模也沒有超過30個億，只有螺螄灣超過了一百億，每年120億的銷售，這樣的一個商業(yè)，這樣的一個商脈傳承是絕無僅有，也是在云南歷史上絕無僅有，所以在這個原址上重新來升級，我們來看它的位置是在一環(huán)邊上，未來一號、二號地鐵線的交匯地，昆明的寶水地就是五華山，這是一條歷史的中流線，也是商業(yè)的中流線，所以螺螄灣是我們無可爭議的螺螄灣，在原來的商城，在僅有的兩家全國品牌市場，很少說有輻射到全國或者整個國際市場，但螺螄灣做到了，整個螺螄灣面向東南亞10多個國家，都有客商來采購，這樣的生意是非常的輝煌。
那在2009年的仇和書記當時要打造全新的新昆明，所以要把原來的螺螄灣搬遷，因為這也是每一個城市發(fā)展的軌跡，我們發(fā)現(xiàn)成都的荷花池這些也搬遷了，為什么？因為我們的生意太好了，人氣太旺了，造成交通的擁堵，城市發(fā)展的需要，所以政府把這個地方原址升級，來打造一個CBD，剛才這個圖片是仇書記奠基的一個圖片，當時是與政府牽頭，由螺螄灣投資公司來實施的CBD，很多人都講CBD，但我們知道恒隆廣場首先地理位置是在市政府，那市政府是沒有商脈和商圈，歷史上都沒有。第二，它的規(guī)模很小，整個地塊才80畝地，那螺螄灣多大呢？是750畝，整個體量是它的10倍。而且螺螄灣是有商氣和商脈，昆明啟動300個城中村，每個城中村都有產(chǎn)業(yè)過程，我跟郭主任也溝通過，我們逛來逛去就那么幾個上場，商家真正能夠賺錢，能夠贏商之地就那么幾個地方，不是供給多了，而是有效的供給少了。所以說螺螄灣作為一個天時地利和人和的商脈中心，它必然會創(chuàng)造一個新的未來。我們整個商業(yè)是200萬的總規(guī)模，在西南地區(qū)應該是第一。很多人說80萬是很大，我告訴各位螺螄灣的以前商業(yè)背景是83萬平方，現(xiàn)在升級之后并沒有增加它的商業(yè)面積，而只是說把它重新煥發(fā)了生命，重新定位，重新來梳理它的規(guī)劃。同時，我們的投資是200個億，同時有大的購物中心、賣場、餐飲、娛樂、寫字樓等等，我們在的位置上也有一些商業(yè)賣掉了，但我可以自豪地跟各位說，螺螄灣80萬的商業(yè)我們一層都不賣，第一次聽到這個消息我也是很震撼，朱林敏董事長這個魄力我也是非常贊成，我們的商業(yè)全部是持有，我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)它、發(fā)展它，跟商戶一起發(fā)展，我認為這是最大的一個支持，因為很多商業(yè)發(fā)現(xiàn)一銷售完了之后就沒有管，結(jié)果可想而知。作為我們的項目來說，所講的是兩個概念：一個是體驗，第二個叫全客場。到今天為什么體驗那么熱呢？實際上也敗電商所賜，因為電商對商業(yè)的沖刺也是很大，體驗是在電商里無法體驗的，所以“體驗”這個詞是非常的熱。我們這個項目有幾大部分，酒店叫城市客廳，酒店是280米，在一環(huán)內(nèi)目前是第一高，我們引入萬豪酒店品牌。SHOPPING我們稱之為寫字樓的櫥窗，商業(yè)80萬方稱之為城市的展廳。我們有商業(yè)街，有室內(nèi)室外，有街區(qū)也有露天的，也有封閉式的，把昆明春城的氣候完美打造出來，我們的住宅有61萬方，有18000人，有6000戶的住戶。
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